Индивидуальный коучинг руководителей

Мы поддерживаем лидеров в том, чтобы повысить осознанность и усилить свои лидерские навыки и компетенции.

 

Важность индивидуального коучинга:

Индивидуальный коучинг помогает развивать компанию и бизнес через работу с лидерами, развитие их компетенцией и трансформацию мышления. Сторонний независимый коуч не вовлечен в проблемы и культуру компании и может со стороны объективно смотреть на ситуацию. Этот человек слышит и задает сильные вопросы, которые побуждают к целостному виденью и осознанию ситуации, поиску наилучшего решения, мотивируют на действия и способствуют изменениям. Все диалоги конфиденциальны.

Ценность долгосрочного коучинга:

При долгосрочном коучинге (минимум 15-18 сессий) изменения становятся устойчивыми. Это достигается за счет систематической поддержки и беседы с коучем, направленной на закрепления результатов и встраивание новых навыков, что требует времени. Долгосрочный коучинг позволяет избежать откатов к старому варианту поведения и старым неэффективным моделям.

Какие задачи решает:

Развивает компетенции и коммуникативные навыки
Поддерживает руководителей при вступлении в новую должность и расширение обязанностей
Ускоряет процесс изменений, которые лидер проводит в компании
Поддерживает на этапе реализации новых проектов и новых задач
Сопровождает потенциальных руководителей (талантов) в новой должности
Поддерживает при налаживании коммуникации в коллективе, в т.ч в устранении конфликтов
Помогает создать план индивидуального развития
Помогает лидерам обрести целостное видение развития компании

Что дает руководителям (топ-менеджерам) работа с коучем:

Преодолевает личные ограничения, препятствующие развитию отношений и достижению стратегических бизнес-результатов
Развивает уверенность и навыки управления и влияния на организационные изменения в одном из направлений общего видения развития бизнеса
Помогает создавать видение развития бизнеса, основанное на личных ценностях
Развивает навыки по управлению основными организационными изменениями
Помогает лучше осознавать, как собственный личностный стиль влияет на других людей
Развивает способности влиять и раскрывать потенциал других людей
Помогает развить уверенность и навыки управления конфликтами
Развивает способности задавать продвигающие вопросы, которые воодушевляют и мотивируют других
Поддерживает в преодолении значимых профессиональных и карьерных неудач, влияющих на мотивацию и приверженность

К каким результатам приводит – отзывы компаний-клиентов

Отзыв Компании ABBVIE по результатам обучения индивидуальному коучингу: «Внедрение новых проектов похоже на высаживание оазисов в пустыне.
Ключевые затыки и тараканы просто так не преодолеваются.
Коучинг - это волшебство».

АBBVIE, опыт внедрения коучинга в российском филиале (около 200 человек).

Задачи клиента:

Задачи по индивидуальным планам развития. (планы реальные, не формальные)

развитие стратегического мышления
повышение эффективности команды
расстановка приоритетов
гибкость в общении

Что было предложено:

Александра Тюрина, Training Specialist Commercial Excellence PPD: «Мы использовали внешний коучинг. Внутренний коучинг не использовали, поскольку процесс интимный, и, когда заходит речь о более глубоких вещах, о которых хочется поговорить, у людей инстинктивно возникает страх. Поэтому мы приглашали внешних коучей Международного Эриксоновского Университета Коучинга и договаривались со своими сотрудниками, что они работать будут глубоко. И они работают глубоко. Люди готовы открываться. Это самое главное.

Мы внедряли коучинг на уровне директоров бизнес-юнитов (уровень -1) и бренд-менеджеров (уровень -3). Внедряли только среди тех сотрудников, которые сами хотят работать с коучем, поскольку я сама прошла на опыте, что принудительно причинить добро невозможно. А если учесть, что внешний коучинг – это реально дорого, то лучше я буду вкладывать в тех, кто действительно хочет. Начинали с директора бизнес-юнита, с продвинутой женщины, которая уже прошла все, что только можно. И все, что ей ещё можно было бы предложить это или MBA или коучинг, поскольку это индивидуальный подход, это классно, это интересно.

Результаты для руководителей, работающих с коучем:

100% результат, люди пользуются. У всех растет стратегическое видение, смотрят шире на бизнес, используют новые модели. Люди ищут разнообразные варианты, а как еще можно…? Следовательно, усиливается гибкость в решении задач в современных условиях рынка. Мы продаем препараты, которые не продаются в аптеках. Нужно быть гибким, так как планы по продажам растут.

Из тех, кому предлагали попробовать коучинг никто не срывался. Все как начали работать с коучем, так работают уже второй, третий год. Пускай 5 сессий в год, но они этим пользуются. Результаты у нас хорошие и результаты в 100% случаев.

Результаты для бизнеса:

Выросли амбиции, инновационнй подход. Люди не бояться пробовать и совершенно нестандартные какие-то подходы предлагать и с точки зрения бизнеса и с точки зрения как мы команду развиваем.

Мы получили 100% результат, но очень медленный. Люди работают над такими вещами как стратегическое мышление, гибкое общение. Это уходит в глубокие вещи, изменение психики, у взрослых людей оно очень медленное. Это при том, что 5 сессий в год. Они приходят и сами просят эти сессии. Руководитель сама предложила нанять коуча для своих подчиненных, значит действительно она видит результат.

Результаты для команды:

Повысился уровень доверия в самой команде, желание сотрудничать друг с другом, гибкость в общении, умение лучше коммуницировать, это получилось, больше демократии. Руководители спрашивают людей, а как они видят команду. Какие компетенции они хотят развивать. И все взяли на себя обязательства реально развивать. Мы готовы это обсуждать в открытом формате, что их в руководителе не устраивает. Забота о климате, климат стал получше.
Снижается страх делегировать.

Результаты для HR-подразделения:

У сотрудников появляется доверие и готовность к новому. Реакция команды становится: а давайте! Возникает желание обучать команду.

Риски внедрения:

Рисков нет, потому что коучи работали только с теми руководителями, которые были готовы.

Свернуть

Этапы Работы

1. Определение первичного запроса
Прояснение запроса всех участников проекта со стороны заказчика, определение сроков проекта, периодичности работы с коучами.

2. Знакомство участников проекта и внешних коучей
Предоставление участникам проекта резюме коучей.
Организация встречи участников проекта с коучами. Два возможных формата:
1. организация встречи: 2-х часовая презентация коучинга и общение с коучами.
2. проведение интервью каждого участника с заинтересовавшим его коучем.

3.Проведение коучинговых сессий
Получение коучем информационного пакета об участнике проекта (возможно: резюме, результаты 360-градусного опросника, результаты психологического теста или личностного опросника, план личного развития, должностные компетенции и цели на год и т.д.)
Определение формата отчета участника проекта для компании (по желанию).

Проведение стартовой трехсторонней встречи между представителем заказчика (руководителем участника и/или представителя HR-службы), участником и выбранным им коучем: согласование цели и результатов работы, этики работы коуча, порядка прояснения спорных ситуаций, согласование формы отчетности участника и периодичности ее предоставления.

Проведение коуч-сессий в соответствии с запросом участника проекта.
Предоставление отчета участника проекта о промежуточных результатах работы с коучем для компании (по желанию).
Проведение финальной трехсторонней встречи (в формате коуч-сессии, 1 час). Анализ результатов обучения, обсуждение результатов с заказчиками, анализ динамики изменений, выработка рекомендаций по дальнейшему развитию (определение ключевых параметров, которые были улучшены, определение зон роста).
Проведение коучинговых сессий и трехсторонних встреч оплачивается по тарифам Международного Эриксоновского Университета коучинга на основании подписанного договора на почасовой основе (1 час индивидуального коучинга = 60 минут).

Свернуть




Подать заявку
Ближайшие
тренинги
  • COACH MASTERY: Сессия 10. Компетенции ICF Планирование и постановка целей.
  • 25.04.2018
  • Анна Лебедева
  • Регистрация закрыта
  • COACH MASTERY: Сессия 11. Компетенции ICF Управление прогрессом и ответственностью.
  • 23.05.2018
  • Анна Лебедева
  • Регистрация закрыта
  • COACH MASTERY: Сессия 12. Компетенции ICF - интеграция коучингового мастерства.
  • 13.06.2018
  • Анна Лебедева
  • Регистрация закрыта