c 19 сентября 2024 по 22 сентября 2024, Город: Москва
Перейти к регистрации
Сертификационная программа, на которой вы освоите современные методы коммуникации и управления командами
4 дня обучения + посттрениг (онлайн)
19 сентября по 21 сентября 2024 с 10.00 до 18.00 (оффлайн и онлайн)
22 сентября 2024 с 10.00 до 16.00 (оффлайн и онлайн)
08 октября 2024 с 17.00 до 19.00 (онлайн)
Программа «Командный коучинг» для вас, если вы:
- Профессиональный коуч и хотите работать не только с индивидуальными клиентами, но и с командами
-
Управляете бизнесом и стремитесь повысить его эффективность
-
Руководитель любого уровня, который хочет использовать потенциал команды для достижения целей компании
-
Хотите получить рабочие инструменты для сплочения команды
* Всем, кто ранее не проходил обучение коучингу, для участия в программе "Командный коучинг", необходимо пройти Вводный тренинг 4-8 часов.
Сплотить и повести команду к общим целям — это как настроить дорогой инструмент, сделать так, чтобы все струны звучали в унисон, гармонично и красиво.
На курсе «Командный коучинг» вы:
-
Освоите техники сплочения команды, благодаря которым разные люди, каждый со своими взглядами и целями, начинают идти к одной общей цели
-
Научитесь в мягком формате, ориентированном на решение, вести людей к масштабным результатам
-
Поймете, как раскрыть потенциал команды и стать эффективным лидером
-
Узнаете, как повысить мотивацию сотрудников и привести их к единому видению будущего компании
Обучаясь на программе «Командный коучинг», вы пробуете себя одновременно в 3 разных ролях: участника команды, руководителя и коуча. А значит, видите изнутри, как наиболее эффективно управлять командными процессами.
После окончания курса «Командный коучинг» вы:
-
Понимаете, как повысить личные результаты и улучшить работу команды
-
Умеете расставлять приоритеты и знаете, как оптимизировать ресурсы
-
Легко управляете динамикой групп, команд и организаций
-
Освоили коучинговые методы повышения мотивации сотрудников
-
Научились работать с командами и понимаете, как привести команду к общим результатам
Коучинговый подход к командам — это возможность раскрыть потенциал не только каждого сотрудника, но и самого руководителя. Способ научиться всем вместе, в едином потоке, достигать общих целей компании.
Ведущие программы в Москве:
Анна Лебедева, сертифицированный мастер-коуч МCC ICF (International Coach Federation, Master Certified Coach), старший тренер МЭУк, директор Международного Эриксоновского Университета коучинга, преподаватель кафедры Бизнес Психологии НИУ ВШЭ.
Руководитель команд с опытом более 20 лет. Более 5000 часов индивидуальной и командной практики коучинга.
Клиенты — Российские и международные банки, тяжелая металлургия, ритейл, люкс, телекоммуникация, финансовый сектор, фарм.бизнес. Среди самых крупных Сбербанк, НЛМК, Леруа Мерлен, Луи Виттон и др.
Юлия Булгакова, сертифицированный профессиональный коуч PCC ICF, ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета коучинга.
Более 2500 часов индивидуальной и командной практики. Командный коучинг в компаниях с численностью болле 2500 человек: Марс, Лукойл Западная Сибирь. ЦСМ Здравница, Сибирьэнерго, Ingram Micro, S7, Центр финансовых технологий ЦФТ.
После завершения программы вы получаете Сертификат, подтверждающий 30 часов ССЕ: Core Competencies 27, Resource Development 3
Стоимость тренинга в Москве по ранней регистрации до 04 сентября 2024: 76 500 рублей
* Иногородним студентам при участии очно предоставляется — скидка 10%
* При участии трёх и более сотрудников от одной организации — скидка 15%
* Возможна оплата в рассрочку
* Есть возможность оплачивать из-за рубежа
Если у вас возникли вопросы по тренингу, вы можете связаться с куратором курса Лилией Шуринок по телефону +7(967)101-70-08, e-mail: lshurinok@erickson.ru
Array
(
[166686] => Array
(
[ID] => 166686
[NAME] => Татьяна Балдецкая
[TEXT] => До обучения:
Работала с командами, руководителями из fashion индустрии в роли наставника, тренера. Всегда давала четкие инструкции как действовать, но как будто чего-то не хватало и хотелось создавать больше пространства для роста.
После обучения:
Добавила в работу с командами роль ментора с коучинговым подходом. Расширила взгляд на взаимодействие с руководителями, изменила подход за счет новых знаний с обучения по командному коучингу. Появилось понимание, что если у управленцев запрос выхода на новый уровень, то без командного коучинга не обойтись, особенно когда есть знания и опыт.
Татьяна Балдецкая
Совладелица центра ритейл-консалтинга, тренер, коуч,
эксперт и разработчик систем управления для розничных сетей
[SUBTITLE] => Совладелица центра ритейл-консалтинга, тренер, коуч, эксперт и разработчик систем управления для розничных сетей
[PICTURE] => /upload/iblock/e0d/1yshci2ypvpw1owv4s4ddf2lp1l20c6e.png
)
[166687] => Array
(
[ID] => 166687
[NAME] => Владимир Воробьев
[TEXT] => До обучения:
Работал внутри компании с большим количеством людей при реализации проектов. Новый проект - новые люди. Было желание повысить качество взаимодействия. Часто случались конфликтные ситуации, сложно было понять собеседников, выстроить мотивацию. Затягивались сроки реализации проектов.
После обучения:
Проекты реализуются гораздо быстрее и эффективнее. Изменил подход к проведению установочных совещаний перед стартом новых проектов. Помогаю коллегам поставить цели, задачи на совместную работу, правильно делегировать функционал. В процессе реализации проектов ориентирую на решение задач и направляю в сторону намеченного результата с помощью коучинговых вопросов. Получается разрешать конфликтные ситуации. Активно использую инструменты командного коучинга: мозговые штурмы, подведение итогов. Это положительно влияет на качество и сроки реализации проектов.
Владимир Воробьев
Директор по работе с клиентами, коуч
[SUBTITLE] => Директор по работе с клиентами, коуч
[PICTURE] => /upload/iblock/a2c/4p2jzgtltbiy9jl2jz5w1rc415ileqoz.png
)
[166688] => Array
(
[ID] => 166688
[NAME] => Ольга Гриднева
[TEXT] => До обучения:
10 лет работала в международной IT компании на руководящих ролях, была руководителем проектов, программ и направления, вела международные проекты и команды. Хотелось усилить компетенции в создании и руководстве самоорганизующимися командами.
После обучения:
Появилось дополнительное направление в моей частной практике - работа с командами и их руководителями. Когда международная компания, где я работала, ушла с российского рынка, легко нашла новую работу. Работаю agile коучем, командным коучем в крупной телекоммуникационной компании. Все знания с обучения активно использую в работе с командами и сопровождаю 13 команд в своей компании,провожу индивидуальные сессии в работе с бизнес-запросами.
Ольга Гриднева
Аппликант ACC ICF, agile коуч и командный коуч в крупной телекоммуникационной компании
[SUBTITLE] => Аппликант ACC ICF, agile коуч и командный коуч в крупной телекоммуникационной компании
[PICTURE] => /upload/iblock/6f9/xhjzpkm6wqcjpgtxj69k0k4wdkohbk7u.png
)
[166691] => Array
(
[ID] => 166691
[NAME] => Владимир Лузянин
[TEXT] => До обучения:
Проводил мастермайнды, наставничество. Прошел 4-х модульную программу обучения коучингу, увидел силу коучинга. Хотел освоить инструменты командного коучинга, чтобы внедрить их в работу с группами, и начать проводить групповые встречи в новом формате.
После обучения:
Стал проводить стратегические встречи для топ-менеджеров и руководителей. Освоил инструменты работы с командами. Применяю инструменты командного коучинга для работы с группой людей, у которых есть общая цель. Повысилось качество управления групповой динамикой.
Владимир Лузянин
Женский ментор, аттестованный наставник Like центр, коуч
[SUBTITLE] => Женский ментор, аттестованный наставник Like центр, коуч
[PICTURE] => /upload/iblock/85b/d9kk140b2354sstcf3nwdfkvnefrfej5.png
)
[166692] => Array
(
[ID] => 166692
[NAME] => Яна Даймонд
[TEXT] => До обучения:
Работала в IT компании people партнером. Было желание с помощью коучинга повышать мотивацию и продуктивность сотрудников в компании.
После обучения:
Работаю в IT компании HR бизнес партнером, провела совместно с коллегами ребрендинг отдела, вышла на работу с топ-менеджментом. Появилась смелость и алгоритм для работы с командными запросами, благодаря примерам из практики от тренеров и теоретической части. Инструменты с командного коучинга внедряю в разные встречи. Например, при написании roadmap использую знания по сплочению команды. Регулярно по запросу провожу сессии для разных отделов внутри компании.
Яна Даймонд
HRBP в международной IT компании, сертифицированный коуч (бизнес и лайф направления)
[SUBTITLE] => HRBP в международной IT компании, сертифицированный коуч (бизнес и лайф направления)
[PICTURE] => /upload/iblock/bae/t1wcg0u0gb1vikbz7u7sgiyipv5ow4cy.png
)
[166693] => Array
(
[ID] => 166693
[NAME] => Марат Зарипов
[TEXT] => До обучения:
Было интересно узнать новые инструменты для командообразования, чтобы применять их в своей команде и добавить в работу с предпринимателями.
После обучения:
Произошло первое погружение в коучинг. Понравился принцип открытых вопросов, активное слушание и другие инструменты коучинга, которые стал качественнее внедрять в работу со своей командой. Это повысило индекс удовлетворенности сотрудников в моем бизнесе. Оценил коучинговый подход и принял решение пройти обучение на программе «Наука и искусство трансформационного коучинга», чтобы продолжать внедрять коучинговые инструменты в предпринимательскую деятельность.
Марат Зарипов
Предприниматель, бизнес-тренер
[SUBTITLE] => Предприниматель, бизнес-тренер
[PICTURE] => /upload/iblock/7a7/klueni97gnwjifpci3hndfor724jjegz.png
)
[166694] => Array
(
[ID] => 166694
[NAME] => Горбунова Алла
[TEXT] => До обучения:
Работала с малым и средним бизнесом как бизнес-тренер, преподавателем в университете. Не хватало системы и понимания как коучинг адаптировать в работу с командами.
После обучения:
Узнала много новых инструментов, которые отрабатывали на практике с коллегами во время прохождения курса. Появилась система и понимание как коучинг добавить в работу с командами. Адаптировала знания с курса в свою работу преподавателем. Группа студентов – это тоже команда, которая двигается вместе к своим целям. Поэтому активно добавляю здесь инструменты по снятию запроса на обучение, целей и задач студентов на курс, формирования из группы команды. Планирую развивать направление «коучинг в образовании» в системе высшего образования.
Горбунова Алла
Коуч PCC ICF, преподаватель Кафедры Рекламы и бизнес-коммуникаций ИМЭБ РУДН,
бизнес-тренер, основательница агенства по созданию личного бренда «Точка сборки»
[SUBTITLE] => Коуч PCC ICF, преподаватель Кафедры Рекламы и бизнес-коммуникаций ИМЭБ РУДН, бизнес-тренер, основательница агенства по созданию личного бренда «Точка сборки»
[PICTURE] => /upload/iblock/29f/znvzd0dvml8s4cnxwvl70gn9oh170of3.png
)
)
Татьяна Балдецкая
Совладелица центра ритейл-консалтинга, тренер, коуч, эксперт и разработчик систем управления для розничных сетей
До обучения:
Работала с командами, руководителями из fashion индустрии в роли наставника, тренера. Всегда давала четкие инструкции как действовать, но как будто чего-то не хватало и хотелось создавать больше пространства для роста.
После обучения:
Добавила в работу с командами роль ментора с коучинговым подходом. Расширила взгляд на взаимодействие с руководителями, изменила подход за счет новых знаний с обучения по командному коучингу. Появилось понимание, что если у управленцев запрос выхода на новый уровень, то без командного коучинга не обойтись, особенно когда есть знания и опыт.
Татьяна Балдецкая
Совладелица центра ритейл-консалтинга, тренер, коуч,
эксперт и разработчик систем управления для розничных сетей
Владимир Воробьев
Директор по работе с клиентами, коуч
До обучения:
Работал внутри компании с большим количеством людей при реализации проектов. Новый проект - новые люди. Было желание повысить качество взаимодействия. Часто случались конфликтные ситуации, сложно было понять собеседников, выстроить мотивацию. Затягивались сроки реализации проектов.
После обучения:
Проекты реализуются гораздо быстрее и эффективнее. Изменил подход к проведению установочных совещаний перед стартом новых проектов. Помогаю коллегам поставить цели, задачи на совместную работу, правильно делегировать функционал. В процессе реализации проектов ориентирую на решение задач и направляю в сторону намеченного результата с помощью коучинговых вопросов. Получается разрешать конфликтные ситуации. Активно использую инструменты командного коучинга: мозговые штурмы, подведение итогов. Это положительно влияет на качество и сроки реализации проектов.
Владимир Воробьев
Директор по работе с клиентами, коуч
Ольга Гриднева
Аппликант ACC ICF, agile коуч и командный коуч в крупной телекоммуникационной компании
До обучения:
10 лет работала в международной IT компании на руководящих ролях, была руководителем проектов, программ и направления, вела международные проекты и команды. Хотелось усилить компетенции в создании и руководстве самоорганизующимися командами.
После обучения:
Появилось дополнительное направление в моей частной практике - работа с командами и их руководителями. Когда международная компания, где я работала, ушла с российского рынка, легко нашла новую работу. Работаю agile коучем, командным коучем в крупной телекоммуникационной компании. Все знания с обучения активно использую в работе с командами и сопровождаю 13 команд в своей компании,провожу индивидуальные сессии в работе с бизнес-запросами.
Ольга Гриднева
Аппликант ACC ICF, agile коуч и командный коуч в крупной телекоммуникационной компании
Владимир Лузянин
Женский ментор, аттестованный наставник Like центр, коуч
До обучения:
Проводил мастермайнды, наставничество. Прошел 4-х модульную программу обучения коучингу, увидел силу коучинга. Хотел освоить инструменты командного коучинга, чтобы внедрить их в работу с группами, и начать проводить групповые встречи в новом формате.
После обучения:
Стал проводить стратегические встречи для топ-менеджеров и руководителей. Освоил инструменты работы с командами. Применяю инструменты командного коучинга для работы с группой людей, у которых есть общая цель. Повысилось качество управления групповой динамикой.
Владимир Лузянин
Женский ментор, аттестованный наставник Like центр, коуч
Яна Даймонд
HRBP в международной IT компании, сертифицированный коуч (бизнес и лайф направления)
До обучения:
Работала в IT компании people партнером. Было желание с помощью коучинга повышать мотивацию и продуктивность сотрудников в компании.
После обучения:
Работаю в IT компании HR бизнес партнером, провела совместно с коллегами ребрендинг отдела, вышла на работу с топ-менеджментом. Появилась смелость и алгоритм для работы с командными запросами, благодаря примерам из практики от тренеров и теоретической части. Инструменты с командного коучинга внедряю в разные встречи. Например, при написании roadmap использую знания по сплочению команды. Регулярно по запросу провожу сессии для разных отделов внутри компании.
Яна Даймонд
HRBP в международной IT компании, сертифицированный коуч (бизнес и лайф направления)
Марат Зарипов
Предприниматель, бизнес-тренер
До обучения:
Было интересно узнать новые инструменты для командообразования, чтобы применять их в своей команде и добавить в работу с предпринимателями.
После обучения:
Произошло первое погружение в коучинг. Понравился принцип открытых вопросов, активное слушание и другие инструменты коучинга, которые стал качественнее внедрять в работу со своей командой. Это повысило индекс удовлетворенности сотрудников в моем бизнесе. Оценил коучинговый подход и принял решение пройти обучение на программе «Наука и искусство трансформационного коучинга», чтобы продолжать внедрять коучинговые инструменты в предпринимательскую деятельность.
Марат Зарипов
Предприниматель, бизнес-тренер
Горбунова Алла
Коуч PCC ICF, преподаватель Кафедры Рекламы и бизнес-коммуникаций ИМЭБ РУДН, бизнес-тренер, основательница агенства по созданию личного бренда «Точка сборки»
До обучения:
Работала с малым и средним бизнесом как бизнес-тренер, преподавателем в университете. Не хватало системы и понимания как коучинг адаптировать в работу с командами.
После обучения:
Узнала много новых инструментов, которые отрабатывали на практике с коллегами во время прохождения курса. Появилась система и понимание как коучинг добавить в работу с командами. Адаптировала знания с курса в свою работу преподавателем. Группа студентов – это тоже команда, которая двигается вместе к своим целям. Поэтому активно добавляю здесь инструменты по снятию запроса на обучение, целей и задач студентов на курс, формирования из группы команды. Планирую развивать направление «коучинг в образовании» в системе высшего образования.
Горбунова Алла
Коуч PCC ICF, преподаватель Кафедры Рекламы и бизнес-коммуникаций ИМЭБ РУДН,
бизнес-тренер, основательница агенства по созданию личного бренда «Точка сборки»
Назад к списку