Отзывы участников тренингов

Назад к списку

"Коучинг в управлении, лидерстве и создании эффективных команд". Коучинг отзывы.

 

Тренинг "Коучинг команд"

Анна Фадюшина
директор по развитию ООО "ЛПК РУСФИН", коуч, г. Москва


Для того, что бы понять, как работать с командой, нужна команда, и то не факт, что вы сможете с ней работать. Люди это ценный ресурс любой организации.
 
Для меня, как для коуча и руководителя подразделения, тренинг оказался очень полезным.
Себя, как  командного коуча,  я увидела, неким дирижером, который отлаживает каждую ноту в  общем оркестре, помогает   участникам  дышать и двигаться унисон. Коуч приходит в команду, для того, что бы уйти и оставить после себя наследие, в виде плодотворного фундамента, мотивации, энергии  и всплеска творчества. Расширилось собственное видение, что конкретно коуч делает в команде, что важного и как измерить результаты и динамику.

Как руководитель, я увидела себя, игроком,  внутри команды, который играет со всеми на одном поле, и существует на одинаково равных  условиях. Энергетическим центром, помогающим появиться миссии и ценностям нашего общего дела. На тренинге руководитель получает навыки, которые помогают раскрыть потенциал каждого сотрудника, а так же учитывать ценности и видения всех коллег.  Командный коучинг приоткрывает завесы мастерства взаимодействия в коллективе. Помогает двигаться команде вперед, для достижения поставленных целей, с большей эффективностью и заинтересованностью.
Очень рекомендую этот тренинг руководителям, вам сюда, если вы хотите сделать команду  - сильной и эффективной командой! Люди, работающие с вами, отдают вам часть своей жизни, подарите и вы им внимание и любовь!

Станислав Юнис
директор KAIZEN Consulting, бизнес-тренер, коуч, г. Москва

Полезность для начинающего коуча. Тренинг позволяет представить процесс, его основные сложности и особенности. Коуч может понять, насколько он готов к проведению командного коучинга, сориентируется в собственных ценностях и целях. Особенно те, кто не проводил групповые тренинги и коучинг,  могут получить вдохновение и план на startup.

Для опытных тренеров и коучей основная польза - обмен опытом и возможность поупражняться с группами и поэкспериментировать, переоценить персональный уровень и развернуть часть инструментов "на себя". Полезность для процесса командного коучинга. Даются главные инструменты и знания, с основным акцентом на индивидуальном развитии.

Групповая динамика тренинга. Очень динамично, живо, все были включены. 20 человек - оптимальное количество участников для обмена идеями, многополярности и слаженности в работе. Высокая активность тренера поддерживала и вдохновляла участников на креатив и развитие.

Содержание. Стоит отметить опыт тренера и качество идей, которыми делилась Анна Лебедева с группой. Богатый опыт  и эмпирические знания лежат в основе курса, передаются через "best cases". Общее впечатление: интересно, полезно, если Вы умеете извлекать пользу и допытывать ее, динамично, ценно как обмен опытом, ценно как персональная ориентация.

Татьяна Новосёлова
коуч, бизнес-тренер, г. Москва


Мне было важно пройти тренинг по командному коучингу, и на то было несколько причин:

- продолжить обучение коучингу (как-никак, это уже роман на всю жизнь);
- больше узнать про команды и получить инструменты развития команд.

На тренинге стало понятно, что алгоритмов в духе «делай раз, делай два» в командном коучинге не будет. Вернее сказать, они есть, но настолько велика вероятность, что алгоритм не сработает, групповая динамика потребует гибкости от коуча, что остается одно – тренировать гибкость, профессиональное мышление и интуицию на тренинге с живой группой и дальше «в полях».
Новых вопросов после тренинга у меня стало ещё больше.

Через несколько дней в моей жизни состоялось первое заседание творческой группы, которая намерена создавать совместный продукт.
На этой встрече меня ждал сюрприз. Чтобы продвигаться в совместной работе, нам нужно было выявить важность этой работы для каждого. Возникло предложение двигаться по логическим уровням, которое поначалу отвергли: «Это займет слишком много времени. Пусть каждый говорит, что хочет».Но затем наша молодая команда самоорганизовалась вокруг пирамиды, и уже каждому было важно совершить прогулку или заполнить пустующие «этажи». Думаю, что именно благодаря тренингу по командному коучингу мне удалось воспринять все происходящее как должное и ходить в «третью позицию» во время командной работы, сохраняя осознанность и увлеченность процессом одновременно.

Наталья Яковлева
коуч для женщин, эксперт по маркетингу для женской целевой аудитории (Marketing to Women), г. Москва

“Прийти, чтобы уйти” или искусство коучинга команд
Когда мы едины, мы – непобедимы. Как создать командное единство и какова роль коуча в этом?  Эти вопросы я задавала себе перед тренингом, потому что меня ждет моя команда. И я как лидер чувствовала НА СЕБЕ огромную ответственность. Тренинг “Командный коучинг” о том, как вдохновлять ЛЮДЕЙ брать ответственность в КОМАНДЕ, как создавать и взращивать такие
 отношения, когда коуч/лидер “уходит в тень”, а команда продолжает гармонично жить и достигать результатов. 

Для меня этот тренинг о том, как запускаются удивительные механизмы, делающие команду эффективной, команду со своей миссией,  со своими ценностями, со своими правилами и желанием работать в едином порыве. “Командный коучинг” - тренинг, который расширяет компетенции коуча. Он позволяет коучу побыть и внутри команды, и  провести диагностику своих личностных компетенций командного коуча, наметить зоны роста. Вы создадите свою миссию  командного коуча, которая будет поддерживать Вас в работе после тренинга.

Я выражаю благодарность всем участникам тренинга! Для меня Международный Эриксоновский Университет  -  всегда место встречи с необыкновенно интересными  людьми!
Я благодарю Анну Лебедеву за вдохновение, энергию тренинга и создание удивительного коучингового пространства!

Наталья Гульчевская
к.пс.н, бизнес-тренер, руководитель отдела обучения и развития персонала компании «Мария», г. Москва


Для того, чтобы компания могла достичь бизнес-цели, недостаточно только желания одного человека, даже если это владелец бизнеса или топ-менеджер. Эффективность достижения результата зависит как от индивидуального  вклада каждого сотрудника, так и от слаженности действий, когда у всех есть достаточно ясное видение общей цели и усилия прилагаются в одном направлении – тогда и возникает синергетический эффект, когда 1+1 = 3. Традиционные тренинги командообразования повышают командный дух и облегчают коммуникацию, но по возвращении в реальную рабочую среду остается неясно, какие конкретные шаги надо предпринимать и как двигаться совместно.

Для этой цели оптимальным является командный коучинг, особенность которого заключается в том, что команде не навязываются готовые типовые решения. Коуч берет на себя ответственность только за процесс, и организует его таким образом, что команда сама находит наилучшие способы достижения цели.

Трехдневный тренинг по командному коучингу, благодаря высокой интенсивности, позволяет овладеть основными приемами организации такого процесса. Занятия насыщены практическими упражнениями, позволяющими как наработать навыки коучинга, так и, что особенно ценно, побывать «внутри» процесса, примерять на себя тот эффект, который получат участники командного коучинга.
Тренинг полезен как для коучей, начинающих работать в корпоративном формате, так и для бизнес-тренеров и руководителей,  открывая новые возможности работы с командой.

Светланы Толубеевой, г. Волгоград

Изначально, тренинг был копилкой инструментария. А по его окончании стал прорывом мысли и пониманием что делать дальше со всеми этими инструментами. И еще, тренинг стал хорошим мотиватором для практического использования полученных инструментов.

Только в команде каждый человек становится сильнее. Важно помогать людям объедениться, так они станут результативнее и при этом очень важен вклад каждого. В реальной работе и жизни хочется объединять людей вокруг идеи и помогать им приходить к согласию.  

 

Самые яркие моменты на тренинге: это ролевые игры, проработка собственной миссии, теория с примерами из реальной жизни, когда каждая история, каждый пример - это впечатления и мотивация на применение.

На самом деле ехала на этот тренинг вполне сознательно и запланированно. Заниматься созданием и развитием команд я уже точно решила. Вижу в этом направлении большую силу и возможности для роста и развития каждого. И, пройдя этот тренинг я поняла, что это событие стало для меня знаковым. Спасибо Анне Лебедевой за то, что помогла увидеть ключевые моменты, которые влияют на команды. Спасибо всем членам нашей группы (собрались действительно интересные люди!) за их вклад в работу и реальный обмен опытом. Не смотря на большое количество людей, атмостфера сложилась потрясающая. Такое возможно только в командной работе. Всем (организаторам, участникам) большое спасибо за подобные события!
Лилия Куликова, руководитель, сертифицированный коуч, г. Москва
 
Самый вдохновляющий, убедительный и практичный тренинг на тему: "Как создаются великие команды". Именно великие, потому что, те инструменты, метолики, алгоритмы, которые ты получаешь в течение 3 дней направлены именно на создание команд, готовых принять любой вызов. Это уже не просто группа сотрудников - профессионалов, которые отлично выполняют свою работу. Это - команда людей, ломающих стереотипы, раздвигающая простанство и добивающаяся таких результатов, которые конкурентам даже и не снились. Не верите, что такое возможно? Я привела на тренинг 5 своих менеджеров из отдела продаж. За три дня мы сплотились так, что стали понимать друг друга без слов. За три дня каждый из нас создал свою миссию. За три дня мы составили план командного коучинга на ближайшие 3 месяца. За 18 минут группового упражнения мы сэкономили 1, 5 миллиона рублей на малоэффективные командные мероприятия, заменив их по-настоящему мощным 1-дневным командным коучингом, который, мы уверены, принесет отдачу в десятки раз больше.
А я как руководитель могу быть уверена: эта команда будет работать со мной на всем протяжении реализации нашего очень амбициозного проекта.       
 
Огромное спасибо Анне: сегодня я окончательно сформулировала свою Миссию как руководителя. Привожу полную хронологию:
Создать высоко-эффективную команду, которая в течение 3 лет выведет Компанию в лидеры рынка и поможет стать примером для прочих маленьких компаний стать такими большими, как они сами пожелают (23.00, 18 июня)
Создать высоко-эффективную команду людей, объединенных общими ценностями, которая примет любой вызов ради достижения своей мечты - стать Топ-50/Топ-5 в России и привнесения в бизнес большей радости (16.00, 19 июня)
Радость настоящего Вызова: для реализации Мечты и на благо честного бизнеса (15.30, 20 июня)
Анна, благодарю тебя и всё коучинговое пространство за "обыкновенные" чудеса, которые мы получаем как подарки.
"Этот семинар дал возможность увидеть в знакомых вещах новое ".
Шейбаранова Анжела
"Очень интересна сама методика коучинга. Обязательно буду применять её на практике, как по отношеню к коллегам, так и к себе".
Линник Григорий
"Я нашла пути не только личного развития, но и развития студентов, преподавателей и сотрудников, с которыми я работаю ".
Сутормина Лариса. Предоставлено Международной Академией Коучинга http://www.coacha.ru.

 


Назад к списку





Зарегистрироваться на тренинг 

Ближайшие
тренинги