Коучинг после оценки 360°

Feedback коучинг.
Актуальность данного коучинга обусловлена тем, что позволяет легко и дружелюбно адаптировать результаты оценки в планы развития топ-менедера или линейного руководителя.

Акцент делается на важных моментах с целью создания личного плана развития сотрудника.

Формат коучинга:

• Количество сессий - от 1-й до 3-х:
  1-я сессия - адаптация к результатам оценки (feedback coaching)
  2-я сессия - создание сотрудником (топ-менеджером или линейным сотрудником) индивидуального плана развития.
  3-я сессия - трехсторонняя встреча (сотрудник, коуч и руководитель сотрудника ) для финального согласования
• Индивидуального Плана Развития.
• Далее индивидуальное сопровождение руководителя в течение года, поддержка на этапе внедрения - количество сессий от 6 до 20 по желанию Заказчика.

Что дает руководителям работа с коучем по результатам 360°-опроса

• Определяет и поддерживает сильные стороны индивидуального стиля общения и помогает выйти за личные ограничения.
• Развивает способность создавать профиль текущей или желаемой должности, чтобы ей соответствовать.
• Увеличивает эффективность общения с людьми разных личностных стилей.
• Помогает формировать план развития карьеры и план достижения успеха.
• Помогает внедрить в компании подход к оценке лидеров по системе 360 градусов.
• Создает безопасную зону для исследования профессиональной жизни и межличностных конфликтов.
• Разрабатывает стратегию расширения социальных связей и сферы влияния.
• Помогает создать или развивать фундамент для личного лидерства.
• Помогает научиться управлять стрессом на работе.