Сертификационный курс "Командный коучинг"

3 дня обучения: c 10:00 до 18:00 (по Мск) + 2 посттренига (онлайн) 27.09. и 11.10.2023 г. с 16.00 до 19.30
Современные методы коммуникации и управления людьми
Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека.
Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. А что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.
Аудитория программы
Выпускники и студенты сертификационных программ обучения коучингу МЭУК, лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании.
* Всем, кто ранее не проходил обучение коучингу, для участия в программе "Командный коучинг", необходимо пройти Вводный тренинг 4-8 часов.
Сертификат, подтверждающий 30 часов ССЕ: Core Competencies 27, Resource Development 3.
Цели и задачи программы
Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
Управление командными процессами — стимулирование инновационного мышления через управление динамикой групп, команд и организаций.
Создание совместного видения и плана действий.
Организация проектной работы.
Работа с ресурсами и собственным стилем руководства.
Освоение новых методов управления проектными командами.
Современные подходы к повышению мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
Поддержка инициативности людей в рабочие процессы.
Темы, освещаемые на программе:
РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОУЧИНГ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:
- Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
- Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
- Типы управления командами.
РАЗДЕЛ 2. ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ:
- Чем команда отличается от группы?
- Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
- Как ускорить принятие эффективного командного решения?
- 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
РАЗДЕЛ 3. КАК СТАВИТЬ КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ:
- Каковы критерии эффективной формулировки целей?
- Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
- Распределение приоритетов.
- Командный договор — на проект и на встречу.
- Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
РАЗДЕЛ 4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ: ЧТО ИСПОЛЬЗУЮТ ЛУЧШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ ПРИ РАБОТЕ В ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ?
- Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
- Парадоксы управления проектной командой — как внедрить изменения?
- Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
- Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
РАЗДЕЛ 5. НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ:
- Виртуозные навыки раппорта.
- Методы восстановления раппорта.
- Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
РАЗДЕЛ 6. КОУЧИНГ КОМАНД. КАК ЗАДАВАТЬ ВЕЛИКИЕ ВОПРОСЫ:
- Что такое поощряющий диалог?
- Что нужно спросить у команды, чтобы она получила максимальную пользу?
- Техника задавания вопросов по логическим уровням.
- Какие вопросы максимально мотивируют людей?
- Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
- Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
РАЗДЕЛ 7. ВОПРОСЫ ПО НЕЙРОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЯМ:
- Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
- Вопросы по главным деталям нашего плана.
- Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
- Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
РАЗДЕЛ 8. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНД:
- Стадии развития команд: обучение — сверка — коучинг — партнерство.
- Как достигаются цели на каждой стадии?
- Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
РАЗДЕЛ 9. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА КОМАНДНОГО ДИАЛОГА:
- Как сформировать командный диалог?
- Какова роль лидера в команде?
- Функции команды — стадии коучинга.
РАЗДЕЛ 10. ФАСИЛИТАЦИЯ КОМАНД — УПРАВЛЕНИЕ СОВЕЩАНИЕМ:
- Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
- Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
- Мозговой Штурм — сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
- Создание Хартии команды.
РАЗДЕЛ 11. СОЗДАНИЕ КОМАНДНОЙ ИСТОРИИ:
- Вдохновляющая метафора.
- Для чего создается командная история?
- Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
РАЗДЕЛ 12. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМАНДЫ:
- Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
- Ключевые ценности команды
- Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
- Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
РАЗДЕЛ 13. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ:
- Основные подходы к формированию миссии.
- Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
- Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
- Что такое видение?
- Усиление миссии через командное видение.
РАЗДЕЛ 14. РАБОТА СО СЛОЖНЫМИ ТУПИКОВЫМИ СИТУАЦИЯМИ:
- Что делать, если план проекта не работает?
- Картезианские вопросы.
- Прояснение ситуации и выход из конфликта.
- Как привести команду к новому комплексному решению?
РАЗДЕЛ 15. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ В 4D ФОРМАТЕ:
- Каким будет лучшее подведение результатов?
- 4 области, на которые руководитель обращает внимание.
- Ключевые идеи для поощрения сотрудников.
- After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
- Использование формата самооценки, празднование успехов.
- Использование проверочных списков для достижения успеха.
РАЗДЕЛ 16. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ПРОЕКТЕ:
- Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
- Механизмы подачи позитивной обратной связи.
- Парадоксы обратной связи.
- Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.
Методы проведения программы:
- Презентация теоретического материала, его обсуждение.
- Анализ учебных видеофильмов.
- Групповое решение практических задач.
- Ролевые и деловые игры.
- Видео/аудио запись фрагментов тренинга с последующим анализом отснятого материала.
Ведущие программы в Москве:
Анна Лебедева, сертифицированный мастер-коуч МCC ICF (International Coach Federation, Master Certified Coach), старший тренер МЭУк, директор Международного Эриксоновского Университета коучинга, преподаватель кафедры Бизнес Психологии НИУ ВШЭ.
Руководитель команд с опытом более 20 лет. Более 5000 часов индивидуальной и командной практики коучинга.
Клиенты — Российские и международные банки, тяжелая металлургия, ритейл, люкс, телекоммуникация, финансовый сектор, фарм.бизнес. Среди самых крупных Сбербанк, НЛМК, Леруа Мерлен, Луи Виттон и др.
Юлия Булгакова, сертифицированный профессиональный коуч PCC ICF, ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета коучинга.
Более 2500 часов индивидуальной и командной практики. Командный коучинг в компаниях с численностью болле 2500 человек: Марс, Лукойл Западная Сибирь. ЦСМ Здравница, Сибирьэнерго, Ingram Micro, S7, Центр финансовых технологий ЦФТ.
Стоимость тренинга в Москве: 84 000 рублей
Стоимость тренинга при ранней регистрации и оплате до 06.09.2023 — 71 400 рублей
* Иногородним при участии очно предоставляется — скидка 10%
* При участии трёх и более сотрудников от одной организации — скидка 15%
* Есть возможность оплачивать из-за рубежа
программы
- Открытый мастер-класс по коучингу
- 09.06.2023 - 09.06.2023
- Анна Лебедева
- Очное/Онлайн
- Зарегистрироваться на программу
- Наука и искусство трансформационного коучинга. Модуль 1. Группа 090.
- 15.06.2023 - 18.06.2023
- Наталья Суслова
- Максим Ошурков
- Онлайн
- Зарегистрироваться на программу
- Тренинг «Коучинг для родителей». Он-лайн программа-практикум.
- 03.07.2023 - 20.07.2023
- Наталья Суслова
- Онлайн
- Зарегистрироваться на программу
- 9 навыков эмоциональной компетентности
- 13.07.2023 - 15.07.2023
- Анна Лебедева
- Онлайн
- Зарегистрироваться на программу
- Введение в коучинг
- 09.09.2023 - 10.09.2023
- Алина Светлова
- Онлайн
- Зарегистрироваться на программу
- Наука и искусство трансформационного коучинга. Модуль 1. Группа 091.
- 14.09.2023 - 17.09.2023
- Очное
- Зарегистрироваться на программу
- Командный коучинг
- 21.09.2023 - 23.09.2023
- Анна Лебедева
- Юлия Булгакова
- Очное/Онлайн