Командный коучинг
![](/upload/resize_cache/sprint.editor/f70/496_272_2/0vf43u2pf1co67ohtyhqleywlot2qfxs.png)
Очно / онлайн
32 часа
Современные методы коммуникации и управления людьми
Коучинговый подход к командам — это возможность раскрыть потенциал не только каждого сотрудника, но и самого руководителя. Способ научиться всем вместе, в едином потоке, достигать общих целей компании.
4 дня обучения + посттрениг (онлайн):
19 сентября по 21 сентября 2024 с 10.00 до 18.00 (оффлайн и онлайн)
22 сентября 2024 с 10.00 до 16.00 (оффлайн и онлайн)
08 октября 2024 с 17.00 до 19.00 (онлайн)
![img](/upload/resize_cache/sprint.editor/20c/330_467_1/etjetfpvoch6asdx6x23qt0mmcs7a41o.jpg)
Эта программа для вас,
если вы:
-
Профессиональный коуч и хотите работать не только с индивидуальными клиентами, но и с командами
-
Управляете бизнесом и стремитесь повысить его эффективность
-
Руководитель любого уровня, который хочет использовать потенциал команды для достижения целей компании
-
Хотите получить рабочие инструменты для сплочения команды
На курсе «Командный коучинг» вы:
![img](/upload/resize_cache/sprint.editor/059/331_468_1/b1rh5s1uby2qdj0h8xnfqnv7ny2y2o6m.jpg)
-
Освоите техники сплочения команды, благодаря которым разные люди, каждый со своими взглядами и целями, начинают идти к одной общей цели
-
Научитесь в мягком формате, ориентированном на решение, вести людей к масштабным результатам
-
Поймете, как раскрыть потенциал команды и стать эффективным лидером
-
Узнаете, как повысить мотивацию сотрудников и привести их к единому видению будущего компании
-
После окончания курса «Командный коучинг» вы:
-
Понимаете, как повысить личные результаты и улучшить работу команды
-
Умеете расставлять приоритеты и знаете, как оптимизировать ресурсы
-
Легко управляете динамикой групп, команд и организаций
-
Освоили коучинговые методы повышения мотивации сотрудников
-
Научились работать с командами и понимаете, как привести команду к общим результатам
-
-
-
РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОУЧИНГ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:
-
РАЗДЕЛ 2. ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ:
-
РАЗДЕЛ 3. КАК СТАВИТЬ КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ:
-
РАЗДЕЛ 4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ: ЧТО ИСПОЛЬЗУЮТ ЛУЧШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ ПРИ РАБОТЕ В ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ?
-
РАЗДЕЛ 5. НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ:
-
РАЗДЕЛ 6. КОУЧИНГ КОМАНД. КАК ЗАДАВАТЬ ВЕЛИКИЕ ВОПРОСЫ:
-
РАЗДЕЛ 7. ВОПРОСЫ ПО НЕЙРОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЯМ:
-
РАЗДЕЛ 8. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНД:
-
РАЗДЕЛ 9. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА КОМАНДНОГО ДИАЛОГА:
-
РАЗДЕЛ 10. ФАСИЛИТАЦИЯ КОМАНД — УПРАВЛЕНИЕ СОВЕЩАНИЕМ:
-
РАЗДЕЛ 11. СОЗДАНИЕ КОМАНДНОЙ ИСТОРИИ:
-
РАЗДЕЛ 12. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМАНДЫ:
-
РАЗДЕЛ 13. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ:
-
РАЗДЕЛ 14. РАБОТА СО СЛОЖНЫМИ ТУПИКОВЫМИ СИТУАЦИЯМИ:
-
РАЗДЕЛ 15. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ В 4D ФОРМАТЕ:
-
РАЗДЕЛ 16. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ПРОЕКТЕ:
-
-
После завершения программы вы получаете Сертификат, подтверждающий 30 часов ССЕ:
Core Competencies 27,
Resource Development 3 и
свидетельство о дополнительном образовании: 40 академических часов. -
4 дня обучения + посттрениг (онлайн)
19 сентября по 21 сентября 2024 с 10.00 до 18.00 (оффлайн и онлайн)
22 сентября 2024 с 10.00 до 16.00 (оффлайн и онлайн)
08 октября 2024 с 17.00 до 19.00 (онлайн)
Ведущие программы в Москве:
Отзывы
Стоимость в Москве
при участии очно
родителей
от одной организации
* Доступна банковская рассрочка сроком на 3, 4, 6, 10, 12 мес с возможностью досрочного погашения