Сертификационная программа "Наука и искусство трансформационного коучинга". Коучинг отзывы.

Сергей Гмызин
директор по персоналу ООО "Завод индустриальных покрытий", психолог, бизнес-тренер, коуч, г. Тольятти

Не секрет, что основу эффективности компании составляет слаженная командная работа. А успех команды зависит, в свою очередь, от раскрытия потенциала ее членов и их мотивации.
Каким наилучшим образом сформировать внутреннюю заинтересованность как у самих руководителей, так и у сотрудников компании? По этому поводу уже много написано литературы и проведено разнообразных тренингов.

Лично для меня стала настоящим прорывом в работе и собственной жизни 4-х модульная программа "Искусство и наука трансформационного коучинга"! Полученные во время обучения знания и техники помогли увидеть ситуацию в компании с различных точек зрения, определить четкие направления её развития, способствовали сплочению всех сотрудников вокруг единой цели, более открытому и заинтересованному обсуждению планов работы, а также взвешенному и объективному принятию решений.

На самом деле о преимуществах этой программы можно говорить долго и много. С уверенностью могу сказать, что на сегодняшний день коучинг - это наиболее эффективный стиль управления персоналом, мощнейший инструмент, позволяющий добиваться удивительных результатов. Ведь коучинг – это, прежде всего, практика. Практика не сложная в освоении, но при этом эффективная.
Хочу выразить огромную признательность всем организаторам, тренерам и, конечно же, коллегам – всем тем, кто все эти 4 модуля был рядом, поддерживал, давал обратную связь! Отдельные слова благодарности Анне Лебедевой за профессионализм и вдохновляющую энергетику!
 

Елена Бочарова
Коуч, тренер - консультант по коммуникации, г. Москва, июнь 2010

Все случайности не случайны. Обучение коучингу – еще одна “неслучайность” в моей жизни. Коучинг приносит больший смысл в мои отношения и взаимодействие, в различных контекстах и ситуациях. Это относится и к моей управленческой работе, и к работе с проектными командами, и к осознанию моих собственных жизненных целей и истинных желаний.

Обучение в Международном Эриксоновском Университете было для меня ценным, так как я получила систематичные научные знания о коучинге, много практики, продвигающую вперед обратную связь от коллег – коучей и от тренеров. Также у меня появилось несколько полезных привычек (сформированных за 21 день).
Поддерживающая атмосфера, созданная вдохновляющими харизматичными тренерами еще одна причина пройти обучение коучингу!

Я работаю с различными запросами клиентов – чемпионов. Каждый чемпион, достигая своих наилучших результатов, получая инсайты, новые опыты, использует опыт и знания коуча. Мы, оказываясь в потоке, вдохновляем друг друга, доверяем и уважаем.
Мое видение себя в коучинге в настоящий момент таково, что я как коуч умею давать людям то, что им нужно. И все, что происходит с клиентами - чемпионами, они проживают как факт творчества, где они и создатели, и материал, и зрители.
 

Жанна Завьялова
бизнес-тренер, психолог, автор тренингов и книг по бизнес-технологиям, г. Москва, июнь 2010

Для меня была ценной вся программа, ее системность и практичность. Но, самое ценное - это возможность выходить к ценностям людей, даже к их самым глубоким, корневым ценностям. На мой взгляд, именно это ведет к трансформации, повышению осознанности и увеличению меры сотрудничества между людьми. Спасибо Вам за инструменты и за то, что мы очень близки в философии. В каждую сессию я просто ловила невероятное блаженство от пребывания в среде истинно своих людей.
Как я планирую использовать коучинг в своей жизни?
1 - планирую проводить коуч-сессии в формате пост-тренинга. Я теперь после каждого тренинга даю участникам возможность бесплатно пройти у меня 1 коуч-сессию в рамках темы тренинга в качестве поддержки по внедрению новых навыков в их профессиональную жизнь.
2 - быть параллельно с тренером еще и коучем, т.е. проводить независимые от тренингов коуч-сессии.
 

Анатолий Бугайцов
Коуч, Бизнес-тренер, г. Москва

Свой личный опыт управления персоналом в консалтинге на фондовом рынке, продажах и кризис-менеджменте ( с 1996 года), я делю на два этапа: первый - до 13 ноября 2008 года, второй после 19 апреля 2009 года. В промежутке фундаментальная трансформация в МЭУ.

Современный ТОП менеджер, оценивая финансовый план своей организации, должен ответить себе на вопрос:
В какой части финансового плана моего предприятия находится  «персонал»? Пассивы (статья расхода) или Активы (источник дохода).
Если ответ в «Пассивы», значит компания находится на этапе управления бизнес процессами и персонал является Расходами компании (это нормально). Если в  «Активы»,  значит внутренняя политика менеджмента ориентирована на инвестиционный подход к Живым ресурсам и персонал является Капиталом компании. Взвесив ответ и бизнес-результаты возникает следующий вопрос: Что делать дальше?
Оценивая эту простую метафору  и учитывая, что все возможности данной компании лежат в решении руководителя,  легко сделать следующий вывод.  В первом случае срочно необходимы инструменты изменения финансового плана и построения нового стратегического менеджмента.  Во втором, тактические инструменты управления Талантами.

Коучинг - это современный инструмент стратегического и тактического управления Бизнесом.
Коучинг - это инвестиционный подход  в развитии собственных Талантов.
Коучинг – это способ создания новых Перспектив.

Программа Международного Эриксоновского Университета коучинга, которую я прошел под чутким руководством Анны Лебедевой, Максима Ошуркова и Романа Воробьева, это не только набор очень практических инструментов, но и глубокая проработка моих ценностей, убеждений и трансформационных изменений.
Огромная благодарность вам, мои учителя, наставники, коллеги и не только от меня, но от всех с кем я теперь взаимодействую.
Отдельная вам благодарность от моей семьи ;)
Анатолий Бугайцов
www.bugaytsoff.com
 

Анна Колодная
специалист по маркетингу и PR, сертифицированный коуч (специализация "коучинг в маркетинге"), г. Москва

Целью моего прохождения этой программы было повышение компетенций в управлении персоналом. Так произошло, что рост по карьерной лестнице случился внезапно. И из менеджера проектов я стала менеджером отдела из 8 человек.
В маркетинге я успела получить несколько образований, а вот в эффективном управлении персонала знания отсутствовали, были лишь свои принципы и личный опыт о том как с подчиненными нельзя :) А как с ними можно, для того чтобы люди понимали что от них требуется, ощущали поддержку своих коллег и руководителя, я узнала на 4-х модульной программе по коучингу.
Многие техники индивидуального и командного общения (КОУЧИНГА), убеждения Милтона Эриксона, знание метапрограмм (личностных особенностей людей), умение задавать необходимые вопросы, которые позволяют человеку эффективно решать свои задачи, помогли мне за несколько месяцев почувствовать себя настоящим  сильным управленцем.
Как руководителю отдела маркетинга, мне было очень важно узнать различные метапрограммы людей, чтобы объединить их в одну команду. Ведь в маркетинге очень много разных специалистов: дизайнеры-мечтатели, анализаторы - логистики и финансовые менеджеры, общительные пиарщики и своеобразные it-менеджеры и web дизайнеры :)
А в коучинге, оказывается, есть техники, позволяющие эффективно работать одновременно с одной командой всех этих разносторонних людей. Стало проще ставить задачи, понимать критерии успешного исполнения и мотив каждого человека в выполнении той или иной задачи. Есть техники, которые позволяют развивать творческое мышление в команде, а это конечно очень важно при создании рекламных и pr стратегий, рекламных текстов и сценариев для мероприятий.

И, конечно же, не редкая ситуация в компании, противостояния маркетинга и продаж... Коучинг позволил наладить коммуникации и здоровые бизнес-процедуры для проведения проектов, в которые вовлечены сотрудники разных отделов с разными задачами.
Ещё один секрет, это то что через открытые вопросы можно эффективно взаимодействовать не только с подчиненными, но и со своим непосредственным высшем руководством. Прояснять критерии поставленных задач для проверки на реалистичность сроков и ресурсов, через метафоры вносить смелые и на первый взгляд противоречивые предложения.
Очень благодарна этой программе за творчество, трансформацию и реальные прикладные навыки!

 
Егор Булыгин
Тренер психологических программ, автор книги "НЛП как оно есть. Практика успеха", г. Москва

Обучение коучингу в Эриксоновском Университете было для меня невероятным открытием. Дело даже не в том, что оно вывело меня на новый профессиональный уровень, обогатив тренерским инструментарием и новым стилем работы с группой. А в том, какое значение оно оказало на мое личное развитие. Сейчас я даже не представляю себе начало новых проектов без коуч-работы с ними.
Самые первые результаты я начал получать уже во время обучения на модульной программе. Я был просто восхищен тем, насколько быстрее и, главное, легче, могут достигаться поставленные задачи, если регулярно рассматривать их сквозь коуч-подход. В идеале - со своим коучем, но даже самостоятельная работа с освоенными техниками дает отличные результаты!
А по-настоящему удивил меня коучинг спустя несколько месяцев после окончания обучения. Когда я обнаружил, что проекты, казавшиеся мне слишком глобальными и долгосрочными уже реализовались. Так появилась моя первая книга, заработал и начал развиваться свой тренинговый центр, появился параллельный интернет-бизнес... Ко многому из этого я вообще относился когда-то как к мечте!

Сейчас я не мыслю свою жизнь без коучинга. И это несмотря на то, что до обучения в Эриксоновском Университете я уже имел достаточно богатое психологическое образование и большой опыт в тренерской деятельности и личном консультировании. Тогда я рассматривал коучинг как "еще одно дополнение" к тому что знаю, сейчас вижу его как один из главных своих инструментов.

Спасибо большое всей команде Эриксоновского Университета за поддержку и позитив в ходе всего обучения, а главное - за удивительную атмосферу, которая каждое занятие делает праздником и потоком открытий! Счастья и процветания вам!
Егор Булыгин
www.nlping.ru

Елена Фарба
сертифицированный коуч, бизнес-тренер, г. Москва

На 4-модульном курсе коучинга мне рассказали такую историю. Девочка шести лет застряла в стиральной машинке. Приехавшие спасатели вынуждены были разрезать машинку, чтобы достать девочку. Когда стали выяснять, как же такое случилось, оказалось, что девочка играла с бабушкой в прятки. На протяжении долгого времени ее любимым местом для прятанья была стиральная машинка, куда она с легкостью забиралась и также запросто выбиралась. Бабушка подыгрывала, всякий раз делая вид, что не знает, куда подевалась внучка, а потом - оп! - находила ее в любимом месте. Но как-то незаметно и вдруг, как это бывает, девочка подросла, и, забравшись... не смогла выбраться. Пришлось вызывать спасателей и разрезать стиральную машинку. Эта история, одна из многих историй и открытий, пережитых и узнанных мной по мере прохождения программы, стала для меня лейтмотивом идеи коучинга. Как часто мы засовываем себя в одни и те же обстоятельства, работу, образ жизни, который уже давно переросли. И из которых с каждым разом все больней выбираться. На четырехмодульной программе у меня появилась реальная возможность прислушаться к себе, посмотреть на себя свежим взглядом и порадоваться, как заметно я уже подросла, как подросли мои взгляды на жизнь и на людей, на цели.
Готовность к изменениям, вера в людей и свои силы объединяет всех нас, пришедших в Эриксоновский университет и прошедших это обучение. Я это могу сказать по опыту прохождения курса и тренингов Мэрилин Аткинсон.

Для чего туда пришла я, для чего пришли туда другие знакомые мне участники программы? Мы пришли с запросами не просто освоить новый вид деятельности, но (главное!) научиться действовать по-новому, с нового уровня осознанности, понимания себя и других людей. Мы пришли получить эффективные инструменты коучинга, но только вместе с системным видением этого подхода, фундаментальным пониманием, что за этим стоит и как этим пользоваться.

Для меня, еще до начала обучения изучившей предложения российских коучинговых компаний, было очень важным критерием, чтобы подход был целостным, системным. В отличие от простой передачи стихийного личного опыта, который практиковали те коучинговые компании, с которыми я сталкивалась. И именно здесь, в Эриксоновском университете, я нашла то, что искала. Даже более того. Я не ожидала, что обучение будет настолько глубинным, поддержка такой продуманной и постоянной, результаты коучинга в моей собственной жизни - такими яркими.
 
 

Анна Фадюшина
директор по развитию ООО "ЛПК РУСФИН", коуч, г. Москва

Модульная программа -  это  глоток свежего воздуха в повседневной жизни, это инновации в рабочем процессе. Это заряд творчества и генерация идей, это знакомство с новыми, интересными  людьми и получение эффективных инструментов  для создания гармоничного бизнеса и жизни в целом. Это замечательная команда профессионалов Эриксоновского Университета, которая делает все возможное, для того, что студенты получили качественные знания в области коучинга, а процесс обучения был интересным и полезным.

Хочется поделиться, как коучинг вошёл в мою профессиональную жизнь. После прохождения обучения, для меня процесс целеполагания стал больше, чем просто рабочий момент, а превратился в  процесс принятия решения,  базирующийся  на формате  конечного результата, который в свою очередь  открывает видение будущих изменений в нашей организации. Теперь внутренние проблемы превратились в задачи, а внешние воспринимаются как  возможности. За счет техник, которыми я овладела в процессе обучения,  планирование текущее и стратегическое стало более качественное, а идеи, вынашиваемые долгое время, воплотились в жизнь.

Коучинг в бизнесе, это внутренняя поддержка и энергия, это возможность быстро и качественно добиться поставленной цели. Освоив эту программу, я научилась не только  слышать сотрудников и понимать их истинные желания и ценности,   а также видеть в каждом присущий ему талант и возможность его раскрытия в  нашей организации.

Татьяна Листратова
бизнес-консультант, директор Алтайского центра финансового консалтинга, сертифицированный коуч, г. Барнаул

Программа очень емкая. Она превзошла мои ожидания. Моими целями были - научиться подключаться к собственному внутреннему ресурсу в любой ситуации и научиться помогать своим клиентам в консалтинговых проектах, четко понимать, какой цели они хотят достичь. Сейчас вспоминаю об этом с улыбкой - как узко я видела для себя возможности коучинга.

За время прохождения обучения, начиная со 2-го модуля, у меня началась активная практика в индивидуальном коучинге, потом начала делать первые шаги в командном и успех был с самого начала. Чем больше я делала - тем видела большие возможности и результаты. Появилось любопытство, о котором говорил Станислав Гринберг, любопытство по поводу будущих возможностей и радость от успеха каждого шага.
Все вопросы, сомнения, намерения, которые прорабатывались в качестве учебного пробного варианта во время модулей, имели до 90% свое воплощение. Иногда казалось, что это просто мистика! Так не бывает! Но это же происходит со мной, во мне - и это уже есть. И так шаг за шагом вера в себя, подкрепленная реальными  результатами, продвигала к цели. Происходила трансформация внутри меня. И было, когда я мечтала быть Сепер-мега-коучем, и когда я думала что никогда им не стану и заниматься в жизни этим не буду. А сейчас я благодарю судьбу, себя, Эрфольг, Бобкову Т. За эту возможность и эту реальность.

И теперь, имея Золотой сертификат в руках, успешных моих клиентов-чемпионов (это и отдельные люди и команды), я понимаю, что освоить эту программу за один раз просто физически невозможно. Она очень многослойна, и каждый раз открываются новые грани, новая информация и новый опыт. И что нужно проходить все с самого начала модуль за модулем, и вместе и по отдельности в разное время и в разных местах. Можно совершенно не гнаться за каким-то «повышением квалификации», проходя дополнительные тренинги – а усваивать основы, которые дают нам эти четыре модуля.

Лола Райкова
руководитель отдела «Raytheon Professional Services», коуч, руководитель проекта «Мата Хари против Штирлица», г. Москва

Жемчуг надо выбирать утром, у окна, выходящего на север – так же, как и программу обучения коучингу. Обещания провайдеров словно ровные жемчужины, и велик был риск, что в моей жизни имела бы место очередная поставка груза полезных знаний. На счастье, коллеги выбрали верный момент для разглядывания: речистый и задорный блеск Анны Лебедевой явился очевидным преимуществом. А наше решение  насчет международного Эрисконовского университета – отгадкой, приносящей новую степень свободы.
Сотрудники программы не только способны доставить слушателям интеллектуальное и эстетическое удовольствие своей работой. Они владеют объемным видением и пониманием проблем, бизнес-ситуаций, людей, не допуская банальных упрощений и тем самым не позволяя коучингу превратиться в фарс. Вдобавок, они современны и умеют создавать среду.

Существуют разные методы, помогающие людям проживать свою жизнь глубоко, ярко, с предельной полнотой. Трансформационный коучинг – по крайней мере, та его интерпретация, с которой я имела дело на курсе Эриксоновского университета – это такой метод. Это важно для меня, поскольку мне интересно с людьми, которые готовы искать главное и изменять свою жизнь – свое обращение с творчеством, отношениями, работой - чтобы жить настоящей жизнью достаточно большую часть времени и получать результаты, которые действительно желанны.
 
 

Наталья Журавлева
бизнес-тренер, сертифицированный коуч, г. Пермь

Обучаться коучингу я решила будучи бизнес-тренером и управляя подразделением на своем предприятии. Целью моего обучения был поиск новых методов управления людьми и новых эффективных приемов создания и ведения тренингов для сотрудников моей компании. Перед прохождением программы у меня не стояла цель работать коучем, однако все изменилось уже после прохождения первого модуля.
Итак, обо всем по порядку. После первого модуля, я открыла неиссякаемый источник вдохновения в поиске новых идей для продвижения направления, которым руководила. Это коснулось всей моей деятельности: управление людьми, создание и проведение тренингов, построение систем сбыта, разработка стратегий и многое другое. Яркие примеры достижений – создание новых структурных подразделение в моей компании, целью которых было реализация стратегии компании. Сегодня эти подразделения опередили сроки своего становления в 2-3 раза по сравнению с плановыми показателями.  Много было сделано в рамках корпоративной культуры – работа с нематериальной мотивацией сотрудников, создание систем лояльности и приверженности подчиненных, созданы проекты, внедрение которых привело компанию к новому и эффективному витку развития.

Однако, как это часто бывает, внедрение каких-либо изменений не проходит без сопротивления. Я тоже столкнулась с этим явлением. Сотрудники, несмотря на всю привлекательность новинок, не хотели «жить по-другому». Здесь мне очень помог II модуль программы. После его прохождения стало понятно, как нужно внедрять те изменения, которые мы спланировали, как преодолеть сопротивления сотрудников и самое главное – как сделать это легко и с удовольствием.
Третий модуль – самый знаковый для меня. Здесь я получила опыт осознания своих ценностей и ценности той работы, которую я делаю. Я ответила на самый главный свой вопрос – зачем я делаю то, что делаю и почему мне это важно! В моей компании прошли очередные изменения – мы стали говорить о ценности работы в нашей компании, создавая тем самым для наших сотрудников систему ценностей работы. После этого наши сотрудники стали ценить работу в нашей компании, стали говорить о тех возможностях, которые им предоставляет компания и о своей готовности браться за реализацию намеченной стратегии. Были, конечно, и те, кто не разделял наших взглядов, однако по прошествии некоторого времени вопрос решился сам собой – вместо них пришли те, кому наши ценности были близки и эффективность их труда была намного выше нежели прежних сотрудников.
После четвертого модуля пришел этап завершенности, все четыре модуля сложились в одну систему – как ожерелье из редких жемчужин. После этой программы мы внедрили у себя в компании структуру HR, которая во многом помогла решать вопросы, связанные с развитием персонала и многое другое. Сейчас, можно с уверенностью сказать, что эта программа в значительной степени помогла перейти на новый виток развития моей компании, мы стали ставить и достигать большие цели, планировать значимые проекты и привлекать на работу лучших людей с большим потенциалом и огромным желанием его реализовать.
 

Ирина Брук
руководитель веб-студии comandaf.ru, проекта "Волшебная коробка",  сертифицированный коуч, г. Москва

До обучения коучингу я представляла, что это будет некоей следующей ступенькой моего личностного развития после прохождения тренингов личностного роста. Мне виделось, что в результате новые знания и практика помогут мне более эффективно действовать самой, разовьют дополнительные навыки общения с людьми тет-а-тет и в команде. И, да, конечно, я это получила.

Но бонус от моего обучения оказался еще больше, шире и глубже. Я обрела новую интереснейшую и полную благодарности профессию, в которой могу развиваться параллельно с моими другими направлениями. 25 часов практики индивидуального коучинга показали: людям это нравится, необходимо и помогает!
Также я уже успела оценить, насколько управление людьми в стиле коучинга позволяет многократно повысить эффективность каждого сотрудника в отдельности и всей команды.  Бесценным также оказалось для меня быть на месте клиента в самом тренинговом зале: я открыла несколько базовых, основополагающих для себя ценностных вещей через техники коучинга.
И за это всё огромная благодарность моим тренерам: Анне Лебедевой, Максиму Ошуркову, Елене Демушкиной, Станиславу Гринбергу, Галине Михайловских и всему Эриксоновскому университету.

______________________________________________________________________________________________________

"Замечательная программа. Хорошо распланированная и развитая, которая использует множество полезных инструментов и техник для достижения превосходных результатов в коучинге".
Натали Миллер - Коуч, Тренер

"Тренинг помог мне жить более полноценно и сильно! Рекомендую всем, кто заинтересован в саморазвитии, или в том, чтобы помогать другим".
Роб Дрю - Тренер

"Я получил осознание, четкое понимание ведения беседы с людьми. Появилось спокойствие. Узнал, как сделать так, чтобы человек начал понимать тебя. Были шутки, смех, обратная связь. В этом я учился у каждого участника".
Сергей, руководитель торговой компании.

"Для меня самое важное в курсе то, что этот сертификат - один из немногих, которые не превратятся в бумагу. Я уверен, что этот курс дал мне то, что я смогу использовать и в личном плане, и с другими... Новые горизонты и осознание того, что все ресурсы есть, надо только делать. Хочу пожелать участникам, чтобы этот курс остался не очередным обучением, а вехой , которая изменила жизнь в лучшую сторону".

Кирилл, руководитель.

"Мне стало интересней жить. В книгах пишется про хороший результат. Тут я увидел, как этого достигать".
Иван, руководитель.
 

"М. Аткинсон - человек из области легенд. На семинаре зарядила нас энергией… Коучинг - это профессиональные знания, которые ты можешь отдать, только если этим занимаешься. …Когда мы подошли к коуч-позиции, я понял, что это может дать мне большее. Я благодарен всем. Общие цели сближают. Теперь понятно, какое количество навыков и резервов я недореализовал".

Олег, владелец производственной компании.

"Огромная благодарность за то, что удалось. Я убедился, что в жизни не происходит случайностей. С каждым модулем во мне открывалось что-то новое. После каждого модуля включались новые резервы, силы, я понимал, что это нужно моей компании и команде".
Владимир, владелец производственной компании.

"Это инструмент для работы, это путь, которым каждый волен распорядиться сам. Многие моменты подвели меня к пониманию своей миссии".
Григорий, руководитель.

"Это программа про ответственность не только в работе, но и в жизни. То, в отношении чего обучаться и развиваться. Это общение обогащает людей и дает новые возможности".
Виктория, бизнес-консультант. Предоставлено: Центр НЛП-технологий www.nlp-mib.voronez.net.

"Наиболее полезной для меня была возможность практики, работы в тройках. Ценно общение с участниками"
Максимова Екатерина, Директор Воронежского Центра НЛП-Технологий www.nlp-mib.voronez.net.

"Мэрилин всегда умеет сделать так, что знания, полученные на семинаре, сразу же можно использовать на практике. Очень полезно и вдохновляюще".
Брусникина Елена, коуч.

"Особенно важным было получить обратную связь от коуча в упражнении в тройках. Было очень интересно и полезно исследовать и получить профессиональный взгляд на метапрограммы, а также научиться приводить знания в систему".
Лебедева А.В. Директор Международный Эриксоновский Университет, АНО "Учебный Центр IQ" www.iqc.ru

"Методы и техники, которые предлагалось использовать на практике, были очень полезны как для профессиональной деятельности, так и для личностного роста".
Вешкурцева Светлана "Консалтинговая группа "Лекс"

"Для меня это был важный и ценный опыт. Пожалуй, самый практически полезный модуль".
Демьянова Ольга ООО "Аудит-консалт"

"Все, включенное в 4 модуль использовалось и будет всегда использоваться на практике. Для меня особенно полезным оказалась систематизация материалов, терминология и методология подходов коучинга".
Онищенко Валерия, психолог

"Ценностный опыт себя".
Колычева Антонина "ОАО МК "Азовсталь. Предоставлено Международной Академией Коучинга http://www.coacha.ru

ноябрь 2005 г.

"Получила больше, чем ожидала! У меня есть план первых шагов и мотивация, для его осуществления. Жду продолжения обучения ".
Иоланта Синукайте

"Очень интересный и профессиональный курс. Очень насыщенный, совсем не жаль времени, потраченного на обучение. Замечательная группа и ведущий".
Щигирева Ольга

"Очень понравилось, простроил свои цели, знаю, что делать дальше. Хочу учиться дальше и нарабатывать профессионализм".
Овсянников Дмитрий

"Я думаю, что правильно сделала выбор на чем мне нужно специализироваться, как менеджеру по работе с персоналом".
Аксельруд Нина

"Отчасти неожиданно. Очень перспективный подход и грамотный способ подачи материала, искусный путь поделиться позицией и атмосферой, присущей коучингу, как стилю жизни" .
Гайдай Ирина. Предоставлено Международной Академией Коучинга http://www.coacha.ru.

Назад к списку