Контакты
-
Москва, Измайловское шоссе, 71, 4Г-Д, ст. м. «Партизанская»
-
Офисный центр «НОВЭСТ», офис №6.
-
+7 (495) 792-02-95 -
info@erickson.ru
Решения для вашего бизнеса
Ваша команда а вы занимаетесь стратегией
Коучинговые решения для ваших бизнес-целей. Проектируем программу под масштаб, отрасль и задачи компании.
Бесплатная 30-минутная онлайн-консультация
по вашим потребностям и задачам
по вашим потребностям и задачам
Каждый рубль, вложенный в коучинг, возвращается семикратно
Эриксоновский коучинг используют Сбербанк, Ростелеком, СИБУР и ещё 3 000 компаний из России и со всего мира
Эриксоновский Университет
Нам доверяют лучшие
Первыми привезли коучинг в Россию и 20 лет внедряем его в бизнесе.
Самое большое число бизнес-кейсов в России и мире
Внедряем коучинг в разных странах и культурах, на разных языках.
Каждая третья компания Fortune 500
Применяет методологию Эриксоновского коучинга, ориентированного на решение.
45 лет работы с корпорациями
От среднего бизнеса до международных холдингов — знаем, как устроены решения на каждом уровне.
35+
отраслей бизнеса
125+
стран мира
2 000+
корпоративных коучей
3 000+
корпоративных клиентов
НЛМК 
Сбербанк 
МТС 
Ашан 
Karcher 
Kapital Bank 
Ростелеком 
СИБУР 
Билайн 
Amway 
L'Oreal 
Leroy Merlin 
BSH 
Volvo 
Hayat 
Legrand 
Марс 
S7 Для руководителей, команд и организаций
Девять решений для вашего бизнеса
Подберём подходящее решение под задачи компании.
Для руководителей
Обучение руководителей коучинговому подходу
Практический трёхдневный курс для руководителей, которые хотят использовать коучинг в ежедневном управлении, чтобы
- развивать самостоятельность и ответственность сотрудников
- вести развивающие разговоры и давать обратную связь, после которой люди работают по-новому
- ставить задачи так, чтобы получать наилучший результат
- поддерживать команду в период изменений
Коучинг руководителей
Индивидуальное сопровождение руководителей и собственников в период роста, изменений и сложных управленческих решений.
Направления
- стратегическое сопровождение и принятие ключевых решений
- переход на новую должность или новый уровень ответственности
- развитие коммуникации с командой, коллегами и руководством
- развитие лидерского потенциала
- работа в условиях изменений и неопределённости
Коучинг по результатам оценки и психометрики
Работа с результатами обратной связи 360° и психометрических инструментов, чтобы
- перевести результаты оценки в конкретный план развития
- определить 2–3 приоритета вместо длинного списка компетенций
- закрепить новое поведение на реальных рабочих задачах
- подтвердить прогресс повторной оценкой
Для команд
Коучинг команд
Помогаем команде договориться о целях, ролях и способах работать вместе.
Направления
- коучинг сплочения команд
- коучинговое сопровождение стратегических сессий
- коучинг совместного решения
- коучинг win-win стратегии
- коучинг формирования командной миссии
Обучение руководителей командному коучингу
Самый востребованный курс для тех, кто ведёт команды и отвечает за общий результат.
Направления
- работа с групповой динамикой
- проведение командных сессий
- обратная связь внутри команды
- передача задачи и точки контроля
- работа с сопротивлением
Обучение под конкретную задачу
Очно или онлайн, 2–3 дня. Программа собирается под конкретную задачу команды.
Направления
- от конфликта к сотрудничеству
- эффективное руководство
- проведение совещаний с результатом
- приоритизация в условиях перегрузки
- управление изменениями в подразделении
Для организации
Внедрение коучинговой культуры
Системная работа по внедрению коучинговой культуры в управление компанией.
Направления
- обучение руководителей коучинговым компетенциям
- коучинг в постановке задач и разборе результатов
- культура обратной связи в компании
- коучинг кросс-функционального взаимодействия
- коучинг организационных изменений
Развитие ключевых сотрудников
Чтобы сильные сотрудники росли внутри компании, а ключевые позиции закрывались своими.
Направления
- коучинг будущих руководителей
- удержание сильных сотрудников через развитие
- коучинг адаптации новых руководителей
- коучинг высокопотенциальных сотрудников
Подготовка внутренних коучей и тренеров
Для тех, кто хочет обучать своими силами и не зависеть от внешнего провайдера.
Направления
- сертификация внутренних коучей
- повышение квалификации коучей и тренеров
- менторинг внутренних коучей и тренеров
- супервизия внутренних коучей и тренеров
Зачем начинать сейчас
4 причины внедрить коучинг в новом квартале
01
Справляться со сложностями
Создавайте команды, способные мыслить и действовать как единый организм — решать проблемы, преодолевать барьеры и вести компанию к росту.
02
Усиливать команду
Улучшайте командную динамику, укрепляйте доверие и используйте командный интеллект для создания и стимулирования инноваций.
03
Быть лидером, ориентированным на будущее
Развивайте лидерские качества — адаптивность, гибкость, сотрудничество — и помогайте компании справляться со сложностями и вызовами времени.
04
Мыслить инновационно
Внедряйте коучинг как самый эффективный метод при поиске новых решений.
Листайте вбок
Оцените эффективность коучинга в цифрах
Решения быстрее, отдача команды выше, текучки меньше — на всё это коучинг влияет напрямую
×7
Фокусируясь на том, что работает, и на ожидаемом результате, компании окупают инвестиции в коучинг в среднем в 7 раз.
Исследование ICF Global Coaching
+70%
К производительности
PricewaterhouseCoopers
+57%
К слаженности команды
ICF / HCI
+56%
К вовлечённости в работу
ICF / HCI
+50%
К качеству работы
Manchester Inc.
+45%
К отношениям с сотрудниками
ICF / HCI
+36%
К скорости развития лидеров
ICF / HCI
Почему каждая третья компания из списка Fortune 500 использует коучинг как инструмент создания ценности?
Успешные компании ориентированы на достижение целей и работу с людьми. И то, и другое требует действий, ориентированных на решение. Коучинг — инструмент, меняющий поведение и отношение к работе.
Что стоит за нашим подходом
Уникальность эриксоновского подхода
Методологию, ориентированную на решение, десятилетиями применяют компании из списка Fortune 500.
Авторская методология
Мэрилин Аткинсон, доктор психологии и один из основоположников коучинга в мире, привезла коучинг в Россию и открыла его для российского бизнеса.
Научная основа
Программа опирается на исследования в когнитивных и нейронауках, теории обучения и андрагогику. Профессионально обучаем взрослых с 1982 года.
Ориентация на решение
Работа идёт от цели, к которой движется компания. Конкретные шаги вместо разбора причин проблемы.
Золотой стандарт ICF
20+ лет сотрудничаем с Международной федерацией коучинга — ни одна школа в России не имеет такого стажа.
Навык остаётся после обучения
Микрообучение, интервальные повторения и возврат к материалу дают +60% к запоминанию. Методика опирается на исследования мозга, нейропластичность и управление вниманием.
Обучение у первоисточника
Единственный университет, где преподают Мэрилин Аткинсон и её прямые ученики, стоявшие у истоков коучинга в России.
Как работает коучинг компаний
От первой встречи до измеримого результата
Проектируем каждое решение под задачи, масштаб и культуру компании.
30–60 минут
Консультация
Разбираемся в задачах, масштабе и текущей ситуации в компании.
1-2 недели
Проектирование
Подбираем формат, программу и тренеров под вашу специфику и уровень участников.
По графику компании
Внедрение
Очно, онлайн или в смешанном формате. Практика на реальных задачах участников.
С первого дня и дальше
Результат
Инструменты работают сразу, а эффект накапливается и остаётся в компании на годы.
Бесплатная 30-минутная онлайн-консультация по вашим потребностям и задачам
Разберём ситуацию и предложим формат под ваши задачи
Наши эксперты
Говорим на языке бизнеса
Международная команда экспертов Университета работает на 6 континентах, предлагает программы на 12 языках и представляет золотой стандарт коучинга в 70+ нишах — бизнес-коучинг, коучинг топ-менеджмента, коучинг команд, управленческий коучинг, коучинг предпринимателей.
Каждый эксперт пришёл в коучинг после 10+ лет руководящей работы в корпорации или собственном бизнесе и имеет профильное образование. Среди них — кандидаты наук, MBA по бизнесу, магистры бизнес-психологии, приглашённые лекторы НИУ ВШЭ.
Частые вопросы
Привезли коучинг в Россию и уже более 20 лет помогаем бизнесам внедрять .
Методологию Эриксона используют Сбербанк, НЛМК, СИБУР, Лукойл — компании с сильной иерархией. Коучинговый подход не отменяет жёстких решений. Он делает так, чтобы после решения люди брали ответственность.
Инструменты применимы сразу после первого модуля. Заметные изменения в коммуникации с командой проявляются за 2–4 недели. Устойчивые изменения в культуре управления — 3–6 месяцев.
Подготовим пакет обоснования: возврат инвестиций ×7 по данным ICF, исследования PricewaterhouseCoopers и Manchester Inc., кейсы корпоративных университетов. Данные для защиты бюджета включаем в коммерческое предложение.
Под задачу и уровень руководителя подбираем нескольких коучей. Проводим встречи-знакомства, чтобы руководитель выбрал того, с кем ему работать. Это часть процесса, отдельно оплачивать не нужно.
Зависит от формата, масштаба и задач. Корпоративные программы проектируются индивидуально. Оставьте заявку — подготовим предложение с ценами под ваш запрос.