«Сейчас создаётся почва, на которой вырастет наш профессиональный сад»: интервью Анны Лебедевой для Союза РПЧ

Союз РПЧ объединяет профессионалов и организации, которые участвуют в формировании национальной модели профессионального коучинга и развитии сферы раскрытия потенциала человека в России. Наш университет — член Союза РПЧ и один из крупных провайдеров коучингового образования в России. 

В этом интервью Анна Лебедева рассказала о том, почему ведущим игрокам рынка важно объединяться, как членство в Союзе РПЧ помогает укреплять доверие к профессии и зачем отрасли единый стандарт супервизии.

Анна, расскажите об Эриксоновском университете. В чём его миссия и главная задача?

Уже почти 45 лет наш университет коучинга объединяет людей из разных стран и развивает образование, основанное на социальных, психологических и нейроисследованиях. Эриксоновский подход часто называют одним из признанных стандартов профессионального коучинга, а наша методология применяется в том числе в крупных международных компаниях.

В России Международный Эриксоновский университет коучинга работает уже 20 лет: мы открываем коучинг для бизнеса и готовим специалистов по международным и российским стандартам. Сегодня у нас 13 официальных представительств в России.

Наша миссия звучит так: «Трансформировать мир с каждым диалогом». Мы создаём качественное образование, которое расширяет возможности людей, лидеров и организаций. Все эти годы, обучая людей, мы видим, что коучинг способен приносить в мир больше радости, любви и устойчивости.

Наша цель — и дальше помогать компаниям, бизнесу и отдельным людям развиваться, повышать качество жизни и поддерживать процесс человеческого роста через коучинговое партнёрство.

В прошлом году Эриксоновский университет стал членом Союза РПЧ. Почему именно сейчас ведущим игрокам рынка важно объединяться?

Долгое время на рынке коучинга были очень низкие входные барьеры: коучем мог назвать себя практически кто угодно. На этом фоне появились инфомошенники, обещания «коучинга за три дня», быстрые трансформации без серьёзной методологии. Всё это размывало доверие к профессии.

Я видела, как сложно клиентам сделать осознанный выбор и как из-за этого обесценивается труд настоящих профессионалов. Сейчас, когда с 1 января 2026 года профессия «коуч» включена в Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), рабочим группам и лидерам рынка особенно важно объединяться.

Нам нужна единая профессиональная платформа, понятная государству, бизнесу и клиентам. Союз РПЧ как раз становится таким пространством, где можно договариваться о стандартах, обсуждать будущее профессии и выстраивать доверие к ней.

Почему для Эриксоновского университета важно быть именно членом Союза РПЧ?

Для нас членство в Союзе РПЧ — важный шаг, который укрепляет позиции Эриксоновского университета как одного из лидеров рынка. Но это не только про статус. Нам важно участвовать в создании национальной модели коучинга, влиять на профессиональные стандарты и методики оценки.

Я руковожу Комитетом по супервизии Союза РПЧ. Моя коллега из Эриксоновского университета Наталья Суслова входит в рабочую группу Комитета. Для нас это возможность вносить реальный вклад в развитие профессии, а не просто наблюдать за изменениями со стороны.

Очень точно сказала президент Союза РПЧ Наталия Долина: «В Союзе мы переходим от конкуренции к созиданию, сотрудничеству и обмену опытом». Для рынка это принципиально важный сдвиг.

Одна из задач Союза РПЧ — содействовать формированию единых профессиональных стандартов. Как это влияет на вашу уверенность и доверие клиентов?

Появление понятных ориентиров, независимой оценки квалификации и профессиональных требований добавляет рынку ясности и прозрачности. Для меня это означает, что мы действуем в более понятном и легитимном поле. Для клиентов — что они могут опираться не только на репутацию специалиста или школы, но и на подтверждённые профессиональные критерии.

Моя уверенность выросла, потому что мы перешли от разрозненных действий к системной работе. Мы видим, что государство начинает участвовать в регулировании профессиональной деятельности коучей, а значит, формируется более безопасная среда для всех участников рынка.

Для меня это огромная дверь в пространство, где коучи, которые вкладывают серьёзные силы, время и деньги в своё образование, могут создавать устойчивую практику, работать с клиентами и помогать им улучшать качество жизни.

Можете привести пример из деятельности в Союзе РПЧ, когда поддержка профессионального сообщества помогла вам сэкономить ресурсы или избежать ошибки?

Когда я подавала документы на независимую оценку квалификации и готовилась к экзамену, меня удивило количество человеческой поддержки. Сотрудники, которые сопровождали процесс подачи документов, давали точные советы, помогали разобраться в нюансах и выделяли на это своё время.

Специалисты Экзаменационного центра Союза РПЧ вручную проясняли разные вопросы, хотя формально соискатели должны были бы разбираться сами. Ведь это нужно нам, а не им. Ирина Анянова, с которой мы вместе участвуем в Комитете по супервизии, помогла найти важные документы для подготовки и поделилась своим опытом прохождения экзамена.

Другие коллеги, включая президента Союза Наталию Долину, очень тепло сопровождали нас в процессе и помогали не сойти с пути: продолжать собирать материалы, соблюдать сроки, двигаться дальше.

Эта поддержка оказалась бесценной. Для меня Союз РПЧ — это живое сообщество, где люди искренне заинтересованы в успехе друг друга.

С кем из коллег вы познакомились благодаря членству в Союзе? Были ли знакомства, которые стали началом партнёрства или совместной работы?

Членство в Союзе дало мне уникальную возможность возглавить Комитет по супервизии и работать в одной группе с профессионалами, которых я давно знала и уважала, но раньше не имела возможности взаимодействовать с ними в таких совместных проектах.

Ольга Вильковская, Михаил Стависский, Ирина Анянова, Галина Вдовиченко, Наталья Суслова, Марина Котлярова — это наша рабочая группа. Уникальное содружество профессионалов из разных направлений коучинга, за каждым из которых стоит глубокая, интересная и многогранная научная база.

У нас появилась возможность синтезировать подход к коучингу и супервизии, который не отказывается ни от одного из существующих направлений, а, наоборот, объединяет их и помогает создавать новое слово в развитии коучинга.

Отдельным открытием года для меня стало сочетание тёплого, коучингового подхода генерального директора Союза РПЧ Дениса Коннова и его способности вовремя переходить на язык, на котором говорят государственные комитеты и органы. Это создаёт мост между независимыми профессионалами, которые хотят приносить пользу клиентам, и организациями, определяющими развитие отрасли на институциональном уровне.

Для меня это и есть консолидированный голос отрасли — способность решать серьёзные вопросы сообща.

Вы руководите Комитетом по супервизии Союза РПЧ. Почему для вас важно уделять время этой работе и в чём задумка единого стандарта супервизии?

Для меня супервизия — важная часть профессионального развития коуча. Это поддержка роста, пространство для осмысления практики и возможность увидеть свои слепые зоны. Супервизия помогает коучу не выгорать, опираться на опыт коллег и двигаться вперёд.

Задумка единого стандарта супервизии в том, чтобы создать базовую модель, которую каждая школа сможет дополнить своими уникальными подходами. Нам важно не унифицировать всё до безликости, а задать общую профессиональную основу.

Сегодня супервизия несёт и более глубокий смысл. В непростое для страны время мы, как профессионалы, должны быть носителями смыслов и ценностных ориентиров. Коуч — это ролевая модель. Своей этикой, культурой и качеством диалога он показывает, как переходить от обид и претензий к мудрости, осознанности и миротворческим решениям. Супервизия должна помогать коучу нести эти ценности.

Перспективы огромны. Супервизия может помогать специалистам готовиться к экзамену НОК, разбирать сложные кейсы и, главное, удерживать качество практики.

Я уделяю этому время, потому что профессия не вырастет, пока каждый коуч будет считать себя «самым лучшим» в одиночку. Через Союз РПЧ мы возвращаем доверие к профессии и сокращаем пространство для серых схем. Для нас, как для одной из первых и крупнейших школ коучинга в России, важно внести вклад в становление профессии, поддерживать высокое качество обучения и соответствовать российским профессиональным стандартам.

Если бы вы могли вернуться к себе год назад и сказать одну фразу, которая помогла бы принять решение о вступлении в Союз РПЧ, что бы это было? И что вы посоветуете тем, кто пока остаётся в стороне?

Я бы сказала себе: «Сейчас создаётся почва, на которой будет расти наш профессиональный сад».

Тем, кто сомневается, мой совет — присоединяйтесь. Сад, где каждый профессионал заботится о качестве и единых стандартах, принесёт плоды не только нам, но и всем, кто доверяет коучингу.

Мы вместе создаём будущее. На новой плодородной почве каждая школа и каждый коуч смогут развиваться уникально, но с твёрдой опорой под ногами и с общими профессиональными ориентирами.

Вкладывая сейчас своё время и экспертизу, мы создаём пространство, где нашей профессией будут гордиться, а не спрашивать: «А что вы на самом деле делаете?»

Коучинг — это развитие и раскрытие потенциала. Жизнь предлагает нам новые вызовы, а адаптивный интеллект — это способность находить новые пути и новые алгоритмы решения задач. Поэтому я желаю всем гибкости, принятия и умения видеть в переменах возможность для роста. Главное — чтобы было интересно.

Анна Лебедева, 

мастер-коуч МСС ICF, директор Международного Эриксоновского Университета коучинга, преподаватель программы «Тренинг для тренеров: быть вкладом в людей»