Категории
Популярное
-
Внедрение коучинга в организации 1 окт 2024
Главное — не финансовая подушка, а внутренняя устойчивость. Интервью с Кирой Хаин о выходе из найма и переходе в коучинг собственников.
30 янв 2026
Кира Хаин — предприниматель, выпускница Международного Эриксоновского университета коучинга, профессиональный коуч, магистр HR с более чем 20-летним опытом работы с командами и развитием лидеров. В этом интервью Кира делится своей историей выхода из найма, первыми шагами в частной практике и тем, что действительно важно учитывать на этом пути.
Мысль о коучинге жила во мне очень много лет. Работая в HR, даже когда ты пишешь резюме, ты указываешь «коучинг руководителей», но не до конца понимаешь, что за этим стоит.
В 2017 году я пошла учиться на магистратуру HR, и в группе у меня уже были коучи. Тогда я впервые серьезно задумалась об этом направлении. Но не стала параллелить обучение — решила сфокусироваться на магистратуре. При этом мысль «я хочу научиться коучингу» никуда не уходила.
Что стало точкой перехода?
В 2023 году завершилась моя большая история в найме — я 8,5 лет проработала HR-директором в одной компании. Это был путь, где я многое начинала и многое завершала, и по объективным причинам эта история закончилась.
Примерно в то же время знакомая, тоже HR, рассказала, что обучилась в Эриксоне. Я зашла на сайт, увидела анонс «Дня открытых дверей» и «Введение в коучинг». Решила попробовать «Введение».
И именно там случилось сильное совпадение — пять принципов Милтона Эриксона очень глубоко срезонировали с моими ценностями, с тем, что я уже несла, возможно, неосознанно. Когда это стало осознанным, эффект был мощный. И после этого я сразу пошла на четырехмодульную программу.
И именно тогда произошел выход из найма?
Да. Во время четырехмодульной программы у меня завершался мой корпоративный путь, и я понимала, что не хочу его повторять — снова заходить в компанию, выстраивать HR с нуля, создавать команду. Мне хотелось чего-то нового.
Я попробовала другие форматы — группы компаний, управляющую компанию. Но каждый раз я видела, что корпоративная культура и стиль лидерства мне не подходят. А влиять на это — долгий и энергозатратный процесс.
И как раз во время обучения, после третьего модуля, когда я соединилась со своей корневой ценностью, я в первый же день написала заявление. Это было эмоционально, но я не пожалела об этом решении ни на секунду. У меня была финансовая подушка, и я решила, что у меня есть время строить бизнес.
Но ты потом все-таки вернулась в найм?
В других обстоятельствах я бы отказалась, но тогда решила согласиться. Я зашла в компанию «на время», проработала там 3,5 месяца, стабилизировала финансы и поняла, что моя предыдущая инвестиция окупилась. У меня снова появились ресурсы, и я решила инвестировать их в развитие своего бизнеса.
Но сначала уехала в отпуск на полтора месяца, чтобы собраться. А после возвращения начали появляться люди, клиенты, и очень естественно стал складываться мой продукт.
В моей жизни появился клиент — собственница онлайн-школы для врачей, которая предложила начать с ее компании. Мы полностью пересобрали команду, я работала с ней как коуч, помогая сместить мышление в сторону делегирования и доверия. Это был микс коучинга, командного коучинга и HR-экспертизы.
Результаты за 4 месяца нашей работы были впечатляющими: окупаемость инвестиций в первый месяц — 150%, через пять месяцев она полностью вышла из операционного управления, а оборот вырос в три раза.
Когда я проанализировала этот кейс, я увидела, что продукт держится на трех китах: коучинг собственника, пересборка команды и синхронизация команды. Так родился мой текущий продукт по выходу собственников из операционного управления.
Как ты поняла, что это именно твое направление?
Я поняла, что не хочу тратить свой ресурс на одну компанию, а хочу передавать этот опыт большему количеству людей, в том числе малому и среднему бизнесу, где это особенно востребовано.
Для меня это был прыжок веры. Плана не было вообще. Если бы я давала совет другим, я бы рекомендовала готовиться.
И самое важное в этой подготовке — внутренняя устойчивость. Финансовая подушка важна, но она может закончиться. А внутренняя опора — это то, что действительно держит.
Эту устойчивость мы нарабатываем через опыт. И возвращение в найм на короткое время дало мне именно тот опыт, которого не хватало.
Какие ключевые рекомендации ты бы дала тем, кто планирует выход из найма?
В первую очередь — в себя. Работа с коучем и с психологом — это фундамент. Я постоянно инвестирую в свое развитие, обучение, повышение компетенций.
И еще важно позволять себе отдых и заботу о себе. Когда у меня закончились деньги, я пошла на массаж. И после этого начали приходить предложения и возможности.
Не стоит слушать советы из серии «сейчас кризис — не время» или «выбирай нишу, которая сейчас модная». И точно не стоит слушать людей, которые обесценивают вас, не обладая большей компетенцией. Самое важное — слушать себя, соединяться с собой и опираться на свои ценности.
Я докручиваю продукт, простраиваю путь клиента, планирую масштабирование бизнеса. Мне важно не только развивать бизнес, но и взращивать новое поколение HR, которые будут создавать культуры доверия и развития.
Я продолжаю обучение, ассистирую в Эриксоне, занимаюсь собой. Практикую йогу, путешествую, развиваю творческие проекты и веду канал в своем стиле.
История выхода из найма — это не про быстрые решения. Это путь, в котором ключевым ресурсом становится внутренняя устойчивость. Именно она позволяет принимать спокойные решения, выстраивать бизнес и проходить вызовы, не теряя себя.
Кира Хаин, предприниматель, выпускница Международного Эриксоновского университета коучинга, профессиональный коуч, магистр HR с более чем 20-летним опытом работы с командами и развитием лидеров.
