+7 (495) 792 0295
Напишите нам
+7 (495) 792 0295

Меню

icon

Корзина

Коучинг высших руководителей. Часть один

Регистрация

Онлайн

19-20 июня

Программа для практикующих коучей, бизнес-коучей, HR-партнёров и внутренних коучей компаний, которые хотят выйти на уровень работы с топ-менеджментом и первыми лицами.


Двухдневный курс посвящён построению системной практики коучинга руководителей компаний — от первого контакта с организацией до завершения работы и закрепления результатов в долгосрочном контракте. 

Преподаватель курса: Анна Лебедева, МСС ICF, аккредитованный Бизнес коуч, аккредитованный коуч команд ICF 

  • Анна работает с руководителями компаний с начала 2000-х годов.
  • Много лет сопровождает собственников бизнеса и топ-руководителей организаций.
  • Специализируется на развитии лидерства, стратегического мышления и профессионального роста коучей.

    img

    На обучении вы узнаете, как:

    • Работать с организационным контекстом клиента, учитывая не только его индивидуальные задачи, но и более широкую систему — бизнес-среду, управленческие ожидания и динамику взаимодействия внутри компании

    • Распознавать и учитывать особенности мышления и восприятия как заказчика, так и самого руководителя, чтобы выстраивать более точное и эффективное взаимодействие на всех этапах работы

    • Выстраивать профессиональный диалог на языке бизнеса — с опорой на цели, результаты и управленческие решения, сохраняя при этом глубину коучингового подхода

    • Постепенно формировать с руководителем устойчивое профессиональное партнёрство, которое выходит за рамки отдельных сессий и становится основой долгосрочного взаимодействия и развития

    • *Двухдневный курс является первой частью долгосрочной программы подготовки коучей, работающих с высшими руководителями организаций

    После обучения вы освоите:

    img

    • Готовую дорожную карту работы с руководителями: от входа в контракт до завершения

    • Сценарии трёхсторонней встречи и диагностического интервью

    • Шаблоны плана коучинга и ключевых разделов договора

    • Навык позиционирования себя как стратегического партнёра бизнеса

    • Уверенность в работе с системным контекстом и сложными заказчиками

    День 1
    День 2
    Ваши вопросы

    • ДЕНЬ 1. Архитектура коучинга руководителей и вход в контракт

      1. Эволюция коуча руководителей

      Как меняется качество диалога и глубина обсуждаемых тем по мере роста экспертизы коуча. От техник — к стратегическому партнёрству.

      2. Специфика работы с руководителями организаций

      Разница между индивидуальным коучингом и коучингом в системном контексте. Взаимодействие трёх сторон: руководитель, компания, коуч.

      3. Система работы коуча с руководителем

      Дорожная карта полного цикла: от первого контакта до завершения. Логика долгосрочного контракта и ключевые точки принятия решений.

      4. Трёхсторонняя встреча

      Структура и сценарий встречи с руководителем и заказчиком. Как согласовать цели, критерии успеха и границы конфиденциальности.

      5. Юридическая рамка

      Ключевые элементы договора с компанией: ответственность сторон, условия завершения сотрудничества.

      6. Представление своей экспертизы

      Практикум: описание профессиональной презентации коуча на языке бизнеса. Ценность коучинга для компании и позиционирование стратегического партнёра.

      • ДЕНЬ 2. Диагностика руководителя и управление процессом

        1. Демо-сессия: «Карта первого интервью»

        Авторский инструмент для диагностики управленческого контекста, лидерских задач и зон развития руководителя.

        2. Практика диагностического интервью

        Выявляем ключевые темы будущего коучинга, управленческие вызовы и точки роста.

        3. Использование диагностических данных

        Работа с 360°, опросниками и внутренними оценками компании. Формируем гипотезу развития руководителя.

        4. План развития руководителя

        Готовые шаблоны: индивидуальный план развития руководителя и план интеграции по завершению коучинга. Основа для долгосрочного контракта и оценки результатов.

        5. Управление процессом коучинга

        Структура сессий. Удержание цели, связь лидерских тем с бизнес-задачами, работа с сопротивлением.

        6. Завершение работы

        Итоговое интервью, сбор обратной связи, рекомендации. Как подвести итоги так, чтобы результат был очевиден и для клиента, и для заказчика.

        • Какой профессиональный опыт необходим для прохождения курса?  

          Для эффективного обучения необходимо базовое образование в коучинге:

          • в Международном Эриксоновском Университете коучинга или подготовка по коучингу от уровня Level 1 по международным стандартам или аналогичная программа обучения коучингу по российским или международным стандартам объёмом не менее 120 академических часов.

          Курс проходит на базе методологии Эриксоновского коучинга, для участников из других школ коучинга необходимо пройти краткий курс: Вводное знакомство с эриксоновским подходом (в записи, 1,5 часа)

          Какой документ будет после завершения курса?

          По окончании двухдневного обучения участники получают сертификат о завершении программы от МЭУК.

          Соответствует ли программа требованиям профессионального стандарта в России?

          Да, содержание курса отвечает требованиям профессионального стандарта: «Консультант в области управления персоналом»

          Как получить удостоверение о повышении квалификации и сертификат CCE ICF?

          6 ноября 2026 года будет вторая часть обучения (продолжительность 4 месяца). После завершения основной программы участники получают удостоверение о повышении квалификации и сертификат ССЕ ICF.

          В чем преимущество идти на 2-х дневное обучение в июне?

          Вы получите готовые инструменты для заключения контракта с высшими руководителями, начнёте применять их уже летом, полностью перезачтете стоимость при оплате осеннего основного обучения — то есть пройдете первый этап подготовки бесплатно (при условии, что осенью идете дальше). Приоритет зачисления на основное обучение осенью будет у выпускников 2-х дневной программы.

          Преподаватель

          Анна Лебедева
          Анна Лебедева

          Мастер сертифицированный коуч MCC ICF.
          Основатель и Директор Представительства Международного Эриксоновского Университета коучинга в России, старший преподаватель. Executive-коуч. Сертифицированный...

          Стоимость в Москве

          Стоимость программы :
          70 000 руб
          Перейти к регистрации
          Скидки при предоплате:
          15%
          Для многодетных
          родителей
          15%
          Для 3 и более участников
          от одной организации
          * Скидки не суммируются
          * Есть возможность оплачивать из-за рубежа
          * Доступна банковская рассрочка сроком на 3, 4, 6, 10, 12 мес с возможностью досрочного погашения
          * При использовании рассрочки скидки не применяются

          Расписание программ.

          • 19

            июня 2026

              Коучинг высших руководителей. Часть один.

              Преподаватели:Анна Лебедева

              Онлайн

              Москва

              О программе:
              • 16 часов онлайн обучения в режиме живого присутствия
              • Демонстрационные сессии
              • Практикумы и работа в парах/тройках
              • Готовые шаблоны и дорожная карта
              • Сертификат о прохождении первой части долгосрочной программы подготовки коучей для работы с первыми лицами
              • Двухдневный курс посвящён построению системной практики коучинга руководителей компаний — от первого контакта с организацией до завершения работы и закрепления результатов в долгосрочном контракте.

              Стоимость:

              70 000руб
              Регистрация