Исследования, проводимые в конце 2008 года, показали интересную статистику:
- Производительность труда вовлеченных в деятельность компании сотрудников на 26% выше;
- Компании, в которых работают такие сотрудники, в период с 2005 по 2008 год повысили прибыль более чем на 10%;
- Вовлеченные сотрудники берут на 22% меньше дней отпуска и легче поддерживают изменения в компании.
Данные убедительно свидетельствуют в пользу создания рабочих мест, обеспечивающих вовлеченность сотрудников и организацию команд, как основного инструмента для обеспечения выполнения работ. Стоит заметить, что от ошибок при планировании работы команд, недостаточного обучения их участников, отсутствии документа определяющего цели и правила совместной работы по достижению, команды терпят неудачу. Понимание этого имеет большое значение, помогающее избежать ловушек.
Осознаем ли мы, что живем в командах? Перемещаясь из одной команды в другую, мы не задумываемся над тем, сколько времени своей жизни проводим в сообществах. Процент этот огромен, а по мере нашего продвижения вверх по управленческой лестнице он даже увеличивается. Статистика говорит, что от 30% до 90% времени менеджеры проводят на совещаниях или в процессе создания команд.
Ответить на возникающие вопросы и понять, как работать с персоналом в новых бизнес-условиях, Вы можете в программе “КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ, ЛИДЕРСТВЕ И СОЗДАНИИ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД».
Цель программы:
- Научиться управлению людьми в стиле коучинг.
- Освоить методы повышения мотивации сотрудников и их приверженности компании.
- Приобрести навыки проведения переговоров, совещаний в стиле коучинг с коллегами и партнёрами.
- Познакомиться с применением коучинговых технологий для постановки целей и планирования их достижения.
Программа может стать дополнительным ресурсом для вас. Современной бизнес-среде известно, что команда, пожалуй, один из немногих элементов компании, который обладает гибкостью и ресурсами, позволяющими быстро реагировать на изменения ситуации и новые потребности.
Эффективная команда может увеличить производительность труда и повысить мотивационный фактор в компании. Она способна принимать в своей работе лучшие решения, находить ответы для более сложных задач, распаковать и усиливать творческие способности и умения ее участников.
Проводя эту программу, мы с удивлением обнаружили, что в нашем могучем и великом русском языке мало слов, которые ярко и точно, отражают контекст команды, где успешно, результативно, легко работать вместе, где возникают чувства целостности и смысла.
Как создать высокоэффективную команду, где будет: устав, диалог, структура принятия решений, праздничное разнообразие, видение команды, оценка результатов. Чтобы быть лидером такой команды, нужно иметь навыки менеджмента, управления конфликтом в стиле коучинг, видеть варианты возможных решений, использовать технику открытых вопросов для воодушевления и снятия напряжения, иметь в запасе модели персонального развития сотрудников. В практических упражнениях программы, групповой работе, решении собственных задач и проектов, участники могут ответить на многие и многие вопросы.
Людмила Кузнецова
бизнес-тренер,
сертифицированный профессиональный коуч МЭУ
