Командный коучинг. (Л. Кузнецова)

Исследования,  проводимые  в конце 2008 года, показали интересную статистику:

•      Производительность  труда  вовлеченных  в  деятельность  компании  сотрудников на  26% выше;
•      Компании,    в  которых  работают такие сотрудники, в период с 2005 по 2008  год    повысили   прибыль более чем на 10%;
•      Вовлеченные сотрудники берут на 22% меньше дней отпуска и легче поддерживают изменения в компании.

Данные  убедительно  свидетельствуют  в  пользу  создания  рабочих мест, обеспечивающих вовлеченность сотрудников  и  организацию  команд, как  основного  инструмента  для  обеспечения выполнения работ.  Стоит заметить, что от ошибок при планировании работы  команд,    недостаточного  обучения  их  участников, отсутствии  документа  определяющего цели   и правила совместной работы  по    достижению, команды  терпят неудачу. Понимание этого имеет большое значение, помогающее  избежать ловушек.


Осознаем  ли  мы,  что  живем  в  командах?  Перемещаясь  из  одной  команды в другую, мы не задумываемся над тем, сколько времени своей жизни проводим в сообществах. Процент этот огромен, а по мере нашего продвижения  вверх  по  управленческой лестнице он даже увеличивается. Статистика  говорит,  что  от  30%  до  90% времени менеджеры  проводят  на  совещаниях  или  в  процессе  создания команд.


Ответить на возникающие вопросы и понять,  как работать с персоналом в новых бизнес-условиях,  Вы можете в  программе  “КОУЧИНГ  В  УПРАВЛЕНИИ,  ЛИДЕРСТВЕ И СОЗДАНИИ ЭФФЕКТИВНЫХ  КОМАНД».
 

Цель программы:

•     Научиться    управлению  людьми  в стиле коучинг.
•     Освоить  методы  повышения  мотивации сотрудников и их приверженности компании.
•     Приобрести  навыки  проведения переговоров, совещаний в стиле коучинг с коллегами и партнёрами.
•     Познакомиться с применением коучинговых технологий   для постановки целей и планирования их достижения.

      

Программа  может  стать  дополнительным  ресурсом  для  вас.  Современной  бизнес-среде  известно, что команда,   пожалуй, один из немногих элементов  компании,  который  обладает  гибкостью  и  ресурсами,  позволяющими  быстро  реагировать  на изменения ситуации и новые потребности.
Эффективная  команда  может увеличить  производительность  труда и  повысить мотивационный фактор  в компании. Она способна принимать в своей работе лучшие решения, находить ответы для более сложных задач,  распаковать  и  усиливать  творческие способности и умения ее участников.

Проводя эту программу, мы с удивлением  обнаружили,  что  в    нашем  могучем и великом русском языке мало слов, которые ярко и точно, отражают контекст  команды,    где  успешно,  результативно,  легко работать  вместе,  где возникают чувства целостности и смысла.

Как  создать    высокоэффективную команду,    где  будет:  устав,  диалог, структура принятия решений,   праздничное разнообразие, видение команды,  оценка  результатов.  Чтобы  быть лидером такой команды, нужно иметь навыки менеджмента, управления конфликтом в стиле коучинг, видеть варианты  возможных  решений, использовать  технику открытых  вопросов  для воодушевления  и  снятия напряжения,  иметь  в  запасе  модели  персонального  развития  сотрудников.  В  практических упражнениях программы,  групповой работе, решении собственных задач и проектов, участники   могут ответить на многие и многие вопросы.

Людмила Кузнецова
бизнес-тренер,
сертифицированный профессиональный коуч МЭУ