Сертификационный курс "Командный коучинг"

Назад к списку

Перейти к регистрации


3 дня обучения: c 10:00 до 18:00 (по Мск)
Современные методы коммуникации и управления людьми

Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только  одного человека.

Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. А что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.

Аудитория программы

Выпускники и студенты сертификационных программ обучения коучингу МЭУК, лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании.

* Всем, кто ранее не проходил обучение коучингу, для участия в программе "Командный коучинг", необходимо пройти Вводный тренинг 4-8 часов.

Сертификат, подтверждающий часы ССЕ: Core Competencies 10, Resource Development 4.

Образец TASC

Цели и задачи программы

Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
Управление командными процессами — стимулирование инновационного мышления через управление динамикой групп, команд и организаций.
Создание совместного видения и плана действий.
Организация проектной работы.
Работа с ресурсами и собственным стилем руководства.
Освоение новых методов управления проектными командами.
Современные подходы к повышению мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
Поддержка инициативности людей в рабочие процессы.

Темы, освещаемые на программе:

РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОУЧИНГ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:


  • Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
  • Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
  • Типы управления командами.

РАЗДЕЛ 2. ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ:


  • Чем команда отличается от группы?
  • Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
  • Как ускорить принятие эффективного командного решения?
  • 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.

РАЗДЕЛ 3. КАК СТАВИТЬ КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ:


  • Каковы критерии эффективной формулировки целей?
  • Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
  • Распределение приоритетов.
  • Командный договор — на проект и на встречу.
  • Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

РАЗДЕЛ 4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ: ЧТО ИСПОЛЬЗУЮТ ЛУЧШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ ПРИ РАБОТЕ В ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ?


  • Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
  • Парадоксы управления проектной командой — как внедрить изменения?
  • Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
  • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

РАЗДЕЛ 5. НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ:


  • Виртуозные навыки раппорта.
  • Методы восстановления раппорта.
  • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

РАЗДЕЛ 6. КОУЧИНГ КОМАНД. КАК ЗАДАВАТЬ ВЕЛИКИЕ ВОПРОСЫ:


  • Что такое поощряющий диалог?
  • Что нужно спросить у команды, чтобы она получила максимальную пользу?
  • Техника задавания вопросов по логическим уровням.
  • Какие вопросы максимально мотивируют людей?
  • Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
  • Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

РАЗДЕЛ 7. ВОПРОСЫ ПО НЕЙРОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЯМ:


  • Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
  • Вопросы по главным деталям нашего плана.
  • Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
  • Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".

РАЗДЕЛ 8. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНД:


  • Стадии развития команд: обучение — сверка — коучинг — партнерство.
  • Как достигаются цели на каждой стадии?
  • Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?

РАЗДЕЛ 9. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА КОМАНДНОГО ДИАЛОГА:


  • Как сформировать командный диалог?
  • Какова роль лидера в команде?
  • Функции команды — стадии коучинга.

РАЗДЕЛ 10. ФАСИЛИТАЦИЯ КОМАНД — УПРАВЛЕНИЕ СОВЕЩАНИЕМ:


  • Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
  • Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
  • Мозговой Штурм — сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
  • Создание Хартии команды.

РАЗДЕЛ 11. СОЗДАНИЕ КОМАНДНОЙ ИСТОРИИ:


  • Вдохновляющая метафора.
  • Для чего создается командная история?
  • Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.

РАЗДЕЛ 12. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМАНДЫ:


  • Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
  • Ключевые ценности команды
  • Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
  • Действия команды на основе самых ключевых ценностей.

РАЗДЕЛ 13. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ:


  • Основные подходы к формированию миссии.
  • Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
  • Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
  • Что такое видение?
  • Усиление миссии через командное видение.

РАЗДЕЛ 14. РАБОТА СО СЛОЖНЫМИ ТУПИКОВЫМИ СИТУАЦИЯМИ:


  • Что делать, если план проекта не работает?
  • Картезианские вопросы.
  • Прояснение ситуации и выход из конфликта.
  • Как привести команду к новому комплексному решению?

РАЗДЕЛ 15. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ В 4D ФОРМАТЕ:


  • Каким будет лучшее подведение результатов?
  • 4 области, на которые руководитель обращает внимание.
  • Ключевые идеи для поощрения сотрудников.
  • After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
  • Использование формата самооценки, празднование успехов.
  • Использование проверочных списков для достижения успеха.

РАЗДЕЛ 16. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ПРОЕКТЕ:


  • Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
  • Механизмы подачи позитивной обратной связи.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.

Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.

Методы проведения программы:

  • Презентация теоретического материала, его обсуждение.
  • Анализ учебных видеофильмов.
  • Групповое решение практических задач.
  • Ролевые и деловые игры.
  • Видео/аудио запись фрагментов тренинга с последующим анализом отснятого материала.

Ведущие программы в Москве:

team_mentor_social.jpg

Анна Лебедева, сертифицированный мастер-коуч МCC ICF (International Coach Federation, Master Certified Coach),  старший тренер МЭУк, директор Международного Эриксоновского Университета коучинга, преподаватель кафедры Бизнес Психологии НИУ ВШЭ. 

Руководитель команд с опытом более 20 лет. Более 5000 часов индивидуальной и командной практики коучинга. 

Клиенты — Российские и международные банки, тяжелая металлургия, ритейл, люкс, телекоммуникация, финансовый сектор, фарм.бизнес. Среди самых крупных  Сбербанк, НЛМК, Леруа Мерлен, Луи Виттон и др.

bulgak2019.png

Юлия Булгакова, сертифицированный профессиональный коуч PCC ICF, ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета коучинга.                             
Более 2500 часов индивидуальной и командной практики. Командный коучинг в компаниях с численностью болле  2500 человек: Марс, Лукойл Западная Сибирь. ЦСМ Здравница, Сибирьэнерго, Ingram Micro, S7, Центр финансовых технологий ЦФТ.

Стоимость тренинга в Москве:  50 400 рублей

Стоимость тренинга при ранней регистрации и оплате до 24.08.2021 — 42 000 рублей

* Инногородним при участии очно предоставляется — скидка 10%
* При участии трёх и более сотрудников от одной организации — скидка 15%


Назад к списку

Месяц
Даты
Название / ведущие
Город
Организатор


Ближайшие
программы
Подождите, идет загрузка...